第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT34页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT34页第PAGE\*MERGEFORMAT34页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT34页第PAGE\*MERGEFORMAT34页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT34页第PAGE\*MERGEFORMAT34页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT34页第PAGE\*MERGEFORMAT34页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT34页第PAGE\*MERGEFORMAT34页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT34页第PAGE\*MERGEFORMAT34页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT34页第PAGE\*MERGEFORMAT34页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT34页第PAGE\*MERGEFORMAT34页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT34页第PAGE\*MERGEFORMAT34页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT34页第PAGE\*MERGEFORMAT34页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT34页2022医院财务工作报告医院财务工作报告在经济飞速发展的今日，报告的运用频率呈上升趋势，报告成为了一种新兴产业。你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是我细心整理的医院财务工作报告，希望能够帮助到大家。医院财务工作报告1鄙至医院已有两月余，期间在段海涛院长的领导下，在陈惠芳科长的指导下，以全面落实预算管理，强基础，抓规范，充分发挥财务管理在医院管理中的核心作用，各项财务工作有了明显提高，现将这两个月的工作开展状况汇报如下：一、以质量贯标为契机，不断增加全员的预算管理意识。依据财务管理的特点以及财务管理的须要，刚好听取段院长指导思想，从而使每项工作有安排、有落实、有监督、有考核。在费用限制方面，一是实行科室协调统筹的方式，将手机、座机费、办公费、医用耗材费和科室水电费定额限制，节约最优、超支自负，培育了职员的节约意识。二是实行预算审批的方式，对定额以外的费用，必需先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的精确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。在职员借款还款方面，规定了借款必需于动身后十五日内还款，并将其写入科室方针目标，的确起到了降低借款数额，削减资金占用，避开呆帐发生的主动作用。通过预算管理这一有效的管理手段，职员的规范意识进一步增加，促进了各项工作的开展。二、以培训为动力，不断提高自身的财会业务水平。始终以来，院领导都把人员培训视为医院发展，增加医院竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切须要高素养的会计从业人员，因此鄙据实际工作的要求，入职前就制定了个人的会计进修安排，有步骤有目的地进行自修。通过学习，鄙进一步了解了医院的各项管理制度，懂得了医院会计人员的工作要求，如何更好地做好财务工作等。提高了干好财务工作的主动性与主动性。同时，鄙亦主动参与各种形式的学习，努力提高涉及财务管理的各方面水平。财务科成员就是要把提高自身素养当成是能否胜任工作，能否提高财务管理水平的头等大事，鄙深谙此理，故主动进取，努力学习，争取在明年考取会计师初级职称，为干好医院财务工作供应更高标准的素养保证。三、以考核为手段，促进财务基础管理水平的提高。随着医院管理的进一步深化，财务的管理职能渐渐增加。为加大责任制考核力度，保证责任制的实行，鄙协同院行政办公室及医务科一起主动参加考核，严格按责任制考核兑现，保证了各项工作的顺当开展。体现了责任制的肃穆性与公正性。在这两个月的财务管理工作中，最重要的一点就是借市局的考核体系，实行了工作质量与方针目标的考核机制，将管理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。制定了医院会计、库管方针的目标及工作质量考核的标准，将科室费用预算、职员借款写入方针目标。通过月份考核与工资挂钩，与奖金挂钩等，兑现按《财务会计制度》和《会计法》的要求，全面提高财务核算质量，实事求是的体现财务经营成果，做诚信纳税单位。并顺当通过每年一次的地税关于纳税状况的检查，强化了财务的监督管理职能，规范了各科室的财务限制行为，有力保证了各项工作的顺当进行。四、主动参加院库房经营管理，搞好医院财产物资的清查与盘点随着医院的不断发展，财务的管理职能日益显现。财务管理参加到医院管理的方方面面，从物资选购中的比价，到实际选购的审核，再到废旧物资的处理等等，鄙随陈惠芳科长都参加其中，