华为采购供应商选择方法运作支持部2005年06月1了解华为采购供应商选择的基本方法；2掌握竞争性评估、竞争性招标、电子竞价的全过程；3掌握采购供应商选择过程的内控要求。华为采购供应商选择的基本方法介绍竞争性评估、竞争性招标、电子竞价的全过程工作要点介绍供应商选择过程内控要求认证过程常见问题一、华为采购供应商选择的基本方法介绍什么时候需要开始供应商选择？常用的供应商选择方法各类供应商选择方法比较二、各类供应商选择方法的详细介绍几个重要概念1、竞争性评估/竞争性招标步骤1、竞争性评估/竞争性招标步骤2、电子竞价/招标步骤步骤步骤网上竞价示例案例分析(一)案例分析二三、供应商选择过程内控要求3.1供应商认证与选择必须集体参与和决策，必须建立规则保证人员组成及决策方式的合理性3.2供应商认证与选择必须预先制定标准，标准至少应考虑TQRDCSE七个要素3.3必须采用竞争方式选择供应商，若因供应商有限，或出于业务战略需要采用非竞争性选择方法时，必须提出充分理据并按预先制定的规则通过审批。四、选择过程常见问题常见问题常见问题其他常见问题操作规范性方面招标项目报告尚未批准，CEG已更改系统中的单价和比例。招标过程无运作支持部等第三方参加。评标小组对评估方案和招标结果的调整未及时提交CEGLEADER或以上级别领导审批。报审批的项目评标报告中的招标结果与当初评标小组会签的结果不一致。在评标报告审批前，CEGBuyer已发出中标通知书。对于采用竞争性评估方法运作的项目，实际操作中对评估要素总分的计算方法不符合评分标准中的规定，导致最后确定的供应商中标价格高于其实际投标价格。评估小组在现场开标过程中才确定评分标准。评估小组成员有变更时，无CEGLEADER或以上领导的书面确认。招标项目的参与供应商数不符合要求，招标小组成员少于5人。供应商返回的投标资料存在不规范的现象，如供应商标书的返回未采用密封方式，采用E-MAIL方式回标；供应商未按规定签返评估文件或竞价协议，或签返的文件未加盖公章。项目未按流程要求输出相关过程文档，招标过程文档归档不及时。注意事项1、在招标有效期内，若需再进行谈价时，建议注明此次竞价若高于原华为采购价格，继续使用原采购价。2、为了引进新供应商、引起竞争局面，可使用动态报价方式。3、在招标之前必须明确质量问题、处罚措施问题等，防止供应商偷工减料、以次充好等现象。－培训完毕－