股票期权的激励原理及实施中的相关问题分析熊勇清E-mail：HYPERLINK"mailto:xyq@mail.csu.edu.cn"xyq@mail.csu.edu.cnTel:0731-8837413,13974810756（中南大学工商管理学院，410083）摘要本文在分析了传统薪酬体系所存在问题的基础上，阐述了经理股票期权（ExecutiveStockOption,ESO）的基本特点和组成要素，分析了ESO激励的基本逻辑、具体作用，探讨了我国在应用ESO的过程中应注意解决好的几个主要问题。关键词经理股票期权激励机制薪酬制度1引言进入八十年代以来，西方一些国家企业经营者的薪酬结构发生了很大的变化。以经理股票期权（ExecutiveStockOption,ESO）为主体的薪酬制度正逐步取代传统薪酬制度。据统计，在全球前50位的在企业中，已有近50%的大企业实行了经理股票期权制度[2]。作为一种内部激励机制的创新，经理股票期权的最大特点在于它将公司价值作为一个重要变量纳入了企业经营者的收入函数中，从而确保了企业经营者和股东在利益实现渠道上的同一性。我们认为，认真分析这种新型薪酬制度的运作机理，对于解决我国企业中所普遍存在的“委托—代理人”问题具有一定的借鉴意义。2传统薪酬体系面临的几个问题2.1经理人员的薪酬总体水平偏低，激励力度不够目前，国家和地方政府在年薪制的试行办法中明确规定经营者年薪收入为职工平均工资的若干倍，执行中以3—5倍居多，限制了经营者年薪收人的总体水平。据中国企业家调查系统的抽样调查结果显示[3]，已实行年薪制的企业经营者月收入水平5000元以上者占8.1%,3000-5000元占15.4%,1000元—3000元占54.7%,1000元以下占21.8%。很多企业经营者为企业、国家创造的巨大财富与个人收入十分不对称。这样一种通过行政手段硬性地将经营者的年薪收人与职工平均工资挂钩是没有依据的。调查结果也表明[3]，60%的企业高层管理人员认为现行的激励方式无效或不大有效，经营者收入与企业规模、效益好坏、行业状况的相关性过小。2.2经理人不能从公司的长期发展中获取收益，长期激励不存在。由于经理人员的基本工资和奖金是与公司现期或上期的业绩挂钩，与公司的未来收益没有关系，公司价值变动与经理人当期收入几乎不存在相关性，很容易导致经营者为了获得年薪，而使经营行为短期化[2]。2.3企业经营者与股东之间固有的利益冲突没有得到有效解决在现代公司中资产所有者和经营者一般是分离的，两者是委托人与代理人之间的关系，而产权理论研究表明：当所有者与经营者分离时，所有者利益与经营者利益并不会自然趋于一致，这种利益冲突总是存在的[1]。经理人员是公司可用资源的管理者，对公司的发展具有决策权，作为一个理性的经济人，他的决策行为取决于自身的效用函数，最终目标是在一定约束条件下实现个人利益的最大化。当个人利益与股东利益发生矛盾时，经营者就可能放弃股东利益而谋取私利。这样一种固有的利益冲突，传统的薪酬体系并不能有效地解决。3经理股票期权的激励逻辑分析实施经理股票期权的根本目的，就是通过将公司价值作为一个重要变量纳入企业经营者的收入函数中，建立以产权联系为纽带的激励和约束机制，使经营者和股东利益趋于一致，创造一种经营者与所有者“双赢”的激励效果。3.1股票期权的基本内涵经理股票期权（ExecutiveStockOption，ESO），是指企业所有者向其经营者提供的一种在一定期限内（行权期）按照某一既定价格（行权价）购买一定数量本公司股份的权利。在该期限内，经营者可以行使该种权利，也可以放弃行使这种权利。它有三个显著特点：（1）它是一种“权利”，而非“义务”。股票期权是公司所有者赋予经营管理人员的一种特权，在期权有效期内，期权拥有者可以根据自己的选择决定是否购买，公司不得强行干预。（2）购买价格是一种优惠价或锁定价。它一般为赠予股票期权时公司每股净资产价或股票发行时的原始价。（3）股票期权是一种未来概念。其价值只有经企业经营者若干年努力，企业得到发展，每股净资产提高，股票市价上涨后，期权价值才能真正体现出来。3.2股票期权的基本要素（1）期权受益人。即期权计划所要激励的对象，一般而言，股票期权应赠予那些对公司资源拥有主要支配权或对公司业绩有主要影响力的员工，目前国外的发展趋势已从公司的高层管理人员扩展到全体员工，甚至可以是少量外部关系人员。（2）行权价格。即受益人购买股份的价格，简单的方法是采用赠予期权时公司的每股净资产价或股票二级市场价，也可以不单纯以股价作为行权价格制定的基础，而设计一种能公正体现企业业绩的“行权价格”，即同步考察股价和其他因素，并屏蔽股价中所包含的非市