人力资源管理手册本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比如，如何处理人员入职，如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。本工具书给出了两个范本。（范本一）目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc9071391"第一章手册的目的PAGEREF_Toc9071391\h4HYPERLINK\l"_Toc9071392"第二章人力资源部的工作职责PAGEREF_Toc9071392\h5HYPERLINK\l"_Toc9071393"第三章招聘工作PAGEREF_Toc9071393\h7HYPERLINK\l"_Toc9071394"第四章新员工入司工作流程PAGEREF_Toc9071394\h13HYPERLINK\l"_Toc9071395"第五章员工转正考核工作流程PAGEREF_Toc9071395\h17HYPERLINK\l"_Toc9071396"第六章员工内部调动工作流程PAGEREF_Toc9071396\h19HYPERLINK\l"_Toc9071397"第七章员工离职PAGEREF_Toc9071397\h23HYPERLINK\l"_Toc9071398"第八章劳动合同PAGEREF_Toc9071398\h25HYPERLINK\l"_Toc9071399"第九章薪资制度PAGEREF_Toc9071399\h28HYPERLINK\l"_Toc9071400"第十章考勤管理PAGEREF_Toc9071400\h31HYPERLINK\l"_Toc9071401"第十一章员工福利PAGEREF_Toc9071401\h35HYPERLINK\l"_Toc9071402"第十二章绩效管理PAGEREF_Toc9071402\h37HYPERLINK\l"_Toc9071403"第十三章奖励制度PAGEREF_Toc9071403\h39HYPERLINK\l"_Toc9071404"第十四章违纪处分PAGEREF_Toc9071404\h40HYPERLINK\l"_Toc9071405"第十五章培训与发展PAGEREF_Toc9071405\h43HYPERLINK\l"_Toc9071406"第十六章职业生涯发展PAGEREF_Toc9071406\h47HYPERLINK\l"_Toc9071407"第十七章人事档案管理PAGEREF_Toc9071407\h50手册的目的XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。为达到上述目标，XXXX公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。人力资源部的工作职责核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。工作职责：制度建设与管理制订公司中长期人才战略规划；制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；指导、协助员工做好职业生涯规划。机构管理配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；制订公司机构、部门和人员岗位职责；公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交