第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT66页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT66页电力生产设备全过程管理办法1总则1.1为了加强设备管理，切实提高我司设备装备水平，确保电网设备安全经济运行。根据省公司有关规程，结合我司的特点和生产实际，特制定本办法。1.2本办法管理的过程包括工程设计、设备选型、监造检验、运输保管、安装调试、交接验收、运行维护、改造更新直到报废的整个过程的管理工作。1.3本办法管理的范围是新建、扩建、技改和在役的输变电设备。1.4本办法必须坚决贯彻“安全第一、质量第一、预防为主”的方针，实行各环节质量责任终身追究制，发生设备事故按“四不放过”原则分析原因，追究责任。1.5设备的信息传递、反馈是全过程管理的耳目，必须建立正常设备管理信息系统，通过信息反馈，使设备全过程管理水平不断得以提高。2规范性引用文件闽电生[2004]577号XX省电力有限公司电力设备全过程管理办法（试行）闽电生产[2006]134号XX省电力有限公司发供电设备评级管理规定闽电生产[2007]1020号XX省电力有限公司输变电设备缺陷管理规定国家电网生技[2005]172号输变电设备运行规范国家电网生技[2005]173号输变电设备检修规范生变[2007]64号XX省电力有限公司输变电设备评价实施细则（试行）3职责分工3.1管理体系3.1.1公司成立电力设备全过程管理领导小组，领导小组设在生技部，组长由分管生产副经理兼任，副组长由生技部主任兼任，组员由有关部门领导和专业技术人兼任。3.1.2相关部门应成立设备全过程管理工作小组，组长由有关部门领导兼任，组员由部门专业技术人兼任，其成员应相对稳定。13.2工作职责3.2.1电力设备全过程管理领导小组其工作职责是：3.2.1.1贯彻执行国务院《条例》和国网公司、省公司有关设备管理的方针、政策和法规文件。3.2.1.2督促、推动和负责实施本标准。3.2.1.3负责全司设备全过程管理的组织、监督检查和协调服务。3.2.1.4参加主要设备建设工程的交、接验收，按本办法的要求对各部门在全过程管理各个环节的工作质量提出评价和奖罚意见。3.2.1.5对设备全过程管理工作中存在的问题作技术、经济综合研究分析，提出整改措施。3.2.1.6结合设备事故的分析和可靠性统计分析，开展主设备的信息传递和反馈工作，提出落实反事故的技术措施和技术改造意见。3.2.1.7落实设备缺陷管理的有关制度，定期对设备缺陷进行统计、分析。3.2.1.8组织全司各部门交流推广现代设备管理方法、检修新技术以及有关设备管理的先进经验。3.2.2设备管辖部门工作职责：3.2.2.1生产单位各部门按照公司设备分界点管理，全面参与所管辖设备全过程管理，各部门应切实加强生产运行、检修维护、更新改造的管理，提高设备可靠性，确保设备安全经济运行。3.2.2.2物资公司受公司的委托负责对公司系统基建、技改、大修工程的设备订购、监造、运输、到货验收等过程管理，并实行负责。3.2.2.3发展建设部负责基建工程，从工程初设审查到设备订购、监造、运输、安装、调试、验收、试运等过程管理实行负责。3.2.2.4生技部负责对我司基建、技改、大修项目所选用设备厂家的供货质量进行跟踪和评价，并会同物资公司对设备厂家的信誉进行评价。对设备存在严重严重缺陷的厂家，应及时上报省公司。23.2.2.5设备全过程管理的各个环节实行签字责任制和质量追溯制。凡参与全过程工作的有关设计、物资采购、工程验收、设备调试、设备运行等有关人员都应在参与的有关工作报告或验收资料中签字，以示负责。3.2.2.6各技术监督（专业管理）专责人应参加设备的全过程管理，并承担相应的责任。4工程设计4.1电力设计除按有关设计规程设计外，还应充分考虑安全、环保、卫生、运行维护和检修方便，应将二十五项反事故技术措施和继电保护及安全自动装置反事故技术措施的有关要求落实到设计中。4.2设计单位要及时掌握国内外有关技术规范、计算标准、设备进步的信息和发展动向，在设计中充分考虑可预见的技术发展裕度及电网建设发展的速度，进行优化设计，提高设计水平。4.3设计单位应至少对两个设计方案进行技术经济论证。设计方案保证设备安全、经济、连续运行，维修性好，有利于事故的及时正确处理，能满足设备寿命周期内的需要，并考虑最终容量，为今后的发展留有余地。4.4设计单位在收到委托书，开展初设前，必须向设备全过程领导小组收集有关资料、充分听取建设单位的意见。基建部门负责组织召开初设前建设单位意见讨论会。4.5基建项目初设审查前，应组织召开初设审查预备会，对初设审查形成统一意见。初设审查预备会由工程主管部门负责组织，参加人员为全过程领导小组有关成员。4.6对工程的设计总评价，应经过一年的实际运行考