班组建设管理制度第一章总则第一条为规范xx有限公司（以下简称“公司”）班组建设管理工作，夯实基础管理，增强发展活力，提升企业核心竞争力，结合公司实际，制定本制度。第二条班组建设工作在公司统一领导下组织开展，实行统一部署、分级管理、因企制宜、共同推进的方针。第三条本制度适用于公司所属各分厂、部门。第二章组织体系和责权划分第四条生产技术部是公司班组建设的归管理部门，主要职责：（一）负责制定班组建设管理制度，并建立健全班组激励和约束机制；（二）指导、检查、考核各分厂、部门班组建设工作；（三）组织日常及年度班组综合评比、经验交流活动。第五条公司各职能部室负责归业务的监督检查，并提出指导意见。分工如下：（一）生产技术部对各分厂、部门班组的设备管理、工艺运行、指标控制等运行管理工作提出指导意见，对班组生产管理进行监督，负责组织各职能部室对各分厂、部门推优的班组进行审核并负责审核资料的保管；（二）安全监察部对各分厂、部门班组的安全管理工作提出指导意见，并进行监督检查；（三）经营管理部对各分厂、部门班组经济责任制提出指导意见，并进行监督检查；（四）人力资源部门对各分厂、部门班组的人力资源、教育培训、考勤管理、绩效考核等管理提出指导意见，并进行监督检查；（五）综合部对各分厂、部门班组的宣传报道、职工之家建设、劳动竞赛、民主管理等党群工会工作提出指导意见，并进行监督检查。第六条各分厂、部门建立健全班组建设组织机构，组织实施班组建设管理工作，对本分厂、部门班组建设进行指导、监督、检查、考核评比及改进。第七条各分厂、部门负责制定年度班组建设达标升级规划和工作计划、建立健全本分厂、部门班组建设各项管理制度及实施细则，并组织实施。主管领导应每月至少参加一次班前会或班组活动，检查、指导班组建设工作。第八条班组的主要职责：（一）认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和公司各项管理制度；（二）全面完成各项生产、安全、经营目标；（三）严格执行作业指导书，及时准确认真填写各种操作记录。搞好班组安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁，做到清洁文明生产；（四）积极组织班组成员开展技术比武、岗位练兵等活动，活动要有计划、检查、评比、总结；（五）积极组织班组成员参加政治、文化、技术学习，做好师带徒帮教活动，不断提高班组团队素质。第三章班组管理第九条班组建设管理按照安全管理、生产管理、效益管理、人力资源管理、党群工作管理五个方面的内容进行。（一）安全管理。全面完成班组安全目标，按照危险化学品从业分厂、部门安全标准化通用规范、公司安全管理制度进行管理；（二）生产管理。全面完成班组生产任务，依据公司生产管理制度对生产、设备、质量、交接班等进行管理；（三）效益管理。全面落实班组的各项经营指标，依据公司管理制度对经营指标、成本、物资等进行管理；（四）人力资源管理。全面落实班组的人力资源管理计划，依据公司人力资源管理制度及班组长管理办法对人力资源、培训、劳保用品、劳动纪律等进行管理；（五）党群工作管理。完成班组党群工作目标，依据公司党群管理制度党风廉政、企业文化、综合治理、工会等进行管理。第十条各班组必须机构设置齐全，“五大员”（班组长、工会小组长、安全员、宣传员和核算员）应认真负责，充分发挥其职能，顺利完成班组任务。（一）班组长职责：负责班组团队建设，创建和谐班组，激发班组成员工作与学习热情；负责贯彻执行上级工作指令和要求，组织班组成员完成各项工作任务；负责本班员工劳保穿戴监督检查；负责指挥、协调当班期间的安全文明生产工作；负责监督、检查、指导班组成员执行作业指导书；负责处理当班期间的突发事件，及时向上级汇报相关情况；负责保管本班组劳动工具和用品；负责班组成员劳动纪律及日常管理工作；负责完成上级安排的其它工作任务。（二）工会小组长职责：配合和协助班组长搞好班组各项工作；运用多种形式组织好班组的民主管理活动，关心班组成员生活、了解班组成员思想动态，同时搞好班组互助互济，帮助解决困难，及时向有关部分反应班组成员意见和建议；负责班组各种活动的组织和评比工作，大力宣传本班组先进事迹、先进人物，完成工会布置的各项任务。（三）班组安全员职责：协助班组长对班组成员劳保穿戴进行监督检查；负责班组防护用品、消防器材的检查维护，并做好相关记录；组织班组成员学习安全知识，提高安全技能。（四）班组宣传员职责：协助班组长、工会小组长做好班组成员思想工作；做好班组宣传报道工作；组织班组文体活动，丰富班组成员业余文化生活。（五）班组核算员职责：负责班组考勤、核算工作，公布核算结果；协助班组长召开班组月度分析会，做好相关记录。第四章班组长管理第十一条班组长管理坚持以下原则