PAGEPAGE12《基于资源的企业》读书笔记示例一关于作者Wernerfelt现任麻省斯隆商学院管理科学系教授，博士管理委员会的主席。1所受教育：哈佛大学管理经济学博士学位哥本哈根大学经济学硕士学位哥本哈根大学哲学学士学位2工作经历：西北大学战略管理的助理教授密歇根大学管理与政策控制的助理教授哥本哈根大学经济系研究员《营销科学》的地区主编《管理科学》的副主编一系列营销、战略管理和经济学杂志的编委3头衔：美国经济协会的会员战略管理协会的会员国际管理协会的会员4著作：营销方向32篇，以下面两篇最为著名：1“ImplementingQualityImprovementProgramsDesignedtoEnhanceCustomerSatisfaction:Quasi-ExperimentsintheUnitedStatesandSpain”,JournalofMarketingResearch,37,no.1,February,pp.102-112,2000.2“CustomerSatisfactionBasedIncentiveSystems”(withJohnR.HauserandDuncanI.Simester),MarketingScience,13,no.4,Winter,pp.327-50,1994.Finalist,1994J.D.C.LittleBestPaperAward,INFORMSCollegeofMarketing.经济学方向16篇，以下面两篇最为著名：1“WhyShouldtheBossOwntheAssets?”,JournalofEconomicsandManagementStrategy,11,no.3,Fall,pp.473-85,2002.2“GeneralEquilibriumwithRealTimeSearchinLaborandProductMarkets”,JournalofPoliticalEconomy,96,no.3,August,pp.821-31,1988.战略管理方向17篇，以下面两篇最为著名：1“StrategyandtheResearchProcess:Reply”(withCynthiaA.MontgomeryandSrinivasanBalakrishnan),StrategicManagementJournal,12,no.1,January,pp.83-84,1991.2“AResource-basedViewoftheFirm”,StrategicManagementJournal5,no.2,April-June,pp.171-80,1984.5奖项：1994年战略管理协会奖，就是这篇文章。6目前的研究领域企业理论营销设计组织信息处理营销实施二关于文章一引言对一个公司来说，资源和产品都很重要。在战略管理的学术界对这两者都有论述。传统的战略的概念指的就是一个企业所拥有的资源(优势和不足)，同时我们使用规范的经济学的工具来分析产品市场。尽管视角不同，着眼点会不同，但最终两者将会产生对企业战略一致的理解。这篇文章的目的就是使用一些简单的经济工具来分析一个企业所拥有的资源，并看看这些分析所提供的战略建议。这样一来，企业就可以认识到盈利性和资源之间的关系，使企业通过对企业的资源的管理来获得利润。这篇文章将讨论以下四个问题：1以资源的视角来讨论企业的战略会产生与过去那种产品视角完全不同的理解。对多样化的公司来说，尤其是这样。2我们可以区分导致较高利润的各种各样的资源。在分析行业的进入壁垒时，我们就将它们称之为资源进入壁垒。3战略对于一个比较大的公司而言，存在一个利用现有的资源和开发新的资源之间寻找平衡。在分析增长—份额矩阵时，这个问题可以从我们的资源—产品矩阵中看出来。4兼并可以被看作在一个没有高度有效的市场上购买一揽子资源，通过购买稀有资源，企业可以付出较少的资金而获得较高的回报。二资源和利润资源可以定义为与企业联系的比较紧密，基本可以同时存在的有型或无型的资产。例如：品牌，专有技术，特殊技能的员工，贸易合同，有效的生产过程和资金等等。这里，我们将提出这样一个问题：在怎样的情况下，资源可以在长期内给企业带来高额回报?为了回答这个问题，Wernerfelt使用了Porter的“五力模型”。(一)一般效果。主要讨论供给方和需求方的议价能力和替代性资源的威胁。1如果资源本身或用资源生产的产品被一个垄断供给者所有，资源的使用方和需求方的利润便会被降低。2同理，如果以资源生产的产品只能在一个垄断市场上销售，资源的供给方将获得较少的利润。3替代资源的可获