商业计划书的实用模板及使用技巧（精选18篇）计划是为了实现某种目标或完成某项任务而制定的详细步骤和安排。6.为了更好地执行计划，我们可以设置明确的时间节点和检查点，以跟踪进展并采取必要的调整。评估和反思是计划执行的重要环节，可以帮助我们发现问题和改进方法。商业计划书的实用模板及使用技巧篇一电话。传真。电子邮件。联系人。第一部分项目的核心技术。（一）核心技术和产品的描述(主要介绍拟投资的技术和产品的先进性和独特性)。______（略）。（二）简述产品的生产制造过程、工艺流程。______（略）。（三）技术持有属性（专利、专有技术、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。)。______（略）。（四）核心技术的来源（自主开发、合作开发）。______（略）。（五）技术开发的合作对象与方式。______（略）。（六）技术鉴定和获奖情况（包括技术鉴定情况、获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情况）。______（略）。（七）公司现有的和正在申请的知识产权（专利、商标、版权等）。______（略）。（八）请说明有关知识产权转让或授权许可的协议。______（略）。（九）产品毛利润率是多少？纯利润率是多少。______（略）。（十）技术和产品的竞争优势。______（略）。______（略）。（十二）请说明，公司对知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施。______（略）。第二部分市场潜力和收入模式。（一）目标市场（新技术和产品应用的领域）。______（略）。（二）行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等）。______（略）。（三）市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度分析。______（略）。（四）市场潜力（市场规模、市场前景及增长趋势分析）。______（略）。公司在过去3至5年的时间里，每年的全行业销售总额：（一定要列明资料来源。）（万元）。列出表格，单位为（万），列出每年的销售收入，销售增长率。未来3~5年各年全行业销售收入预测：（一定要列明资料来源。）。单位为（万），列出年份，公司销售收入和收入模式。第三部分主要管理者。列出主要董事会成员名单，可以使用表格。分别列出：序号、职务、姓名、工作、单位等。并根据第个成员单独列出一份表格。董事长。主要经历和业绩：（着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例，与技术发明人及持有人的关系。）。____（略）。总经理。主要经历和业绩：（着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例，与技术发明人及持有人的关系。）。____（略）。主要技术开发人员（一）。主要经历和业绩：（着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例，与技术发明人及持有人的关系。）。____（略）。主要技术开发人员（二）。主要经历和业绩：（着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例，与技术发明人及持有人的关系。）。____（略）。其他对公司发展负有重要责任的人员（一）。主要经历和业绩：（根据公司的需要，来描述不同人员在特定方面的专长，与技术发明人及持有人的关系）。____（略）。其他对公司发展负有重要责任的人员（二）。主要经历和业绩：（根据公司的需要，来描述不同人员在特定方面的专长，与技术发明人及持有人的关系。）。____（略）。公司董事和主要管理人员之间有无亲属关系。____（略）。请说明公司是否存在关联经营和家族管理问题。____（略）。请说明公司董事、管理者与关键雇员之间是否有实际。存在或潜在的利益冲突。____（略）。第四部分公司基本情况。主营业务为_________________________________________________________。公司改革：（说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。）。____（略）。目前公司主要股东情况：（列表说明目前股东的名称及其出资情况。）。如：股东名称、出资额、出资形式、股份比例、联系人、联系电话。目前公司内部部门设置情况：以组织机构图来表示。公司目前职工情况：如：员工人数、大学以上文化程度、硕士、博士、分析生等所占的人数和比例。通过表格的形式来展现。公司经营财务历史：（销售收入、毛利润、纯利润）。（单位：万元）。项目本年度前1年。销售收入：毛利润：纯利润：总资产：总负债：净资产：第五部分竞争对手。公司的竞争优势说明（成本、价格、性能、品牌、销售渠道）。____（略）。公司产品销售成本的构成及销售价格制订的依据。____（略）。公司