内控关键岗位轮岗制度财务关键岗位轮岗制度一、轮岗的目的：1、合理配置，规避风险:根据内控要求，进行岗位轮换的方式防范管理风险；2、多岗锻炼，培养人才:通过内部的岗位轮换，提高员工多方面的能力，可以既经济又有效的培养复合型的人才；3、激励员工，开拓视眼:轮岗可以使员工积累经验，也发现自己的真正兴趣和能力所在，锻炼多方面的能力，真正做到把合适的人放到合适的岗位”。二、轮岗的对象：1、特定岗位实行定期轮岗:主管会计、出纳、费用会计等；2、后备干部的轮岗制:根据关键岗位人才梯队建设的规划,对后备干部进行系统的轮岗；3、个人申请经财务处负责人批准同意可以申请轮岗:员工可以根据自身的职业生涯发展规划，结合公司的实际情况,申请岗位轮换。三、轮岗程序：1、根据公司的发展需要，财务部门编制本部门的年度岗位轮岗计划，报集团公司审批。计划的内容包括轮岗的岗位、人员名单、时间安排等。2、根据年度的轮岗计划，财务部门与轮岗人员沟通，按月编写具体的岗位轮换方案，方案内容包括轮岗的时间安排，岗前培训,工作流程表、工作目标，考核指标等内容。3、轮岗前工作的移交，第一，完整的工作岗位交接,由专人监督;第二目前进展中的工作移交，包括目前的进展程度,目标结果，如何继续此项工作;第三,工作资料移交,如档案资料文件等。内控关键岗位轮岗制度4、报到:按照规定的时间（1-2周内）到新岗位报到5、工作考评:结合现岗位职责的考评内容进行。