会计学汽车维修质量(zhìliàng)管理四、汽车(qìchē)维修质量检验（二）检验(jiǎnyàn)分类（按程序）（三）质量检验员应具备(jùbèi)的条件五、现代汽车维修(wéixiū)质量检验技术（二）汽车(qìchē)监测站第二节汽车配件质量(zhìliàng)管理第四章机动车维修(wéixiū)企业生产技术管理第一节汽车(qìchē)维修企业的生产管理第一节汽车(qìchē)维修企业的生产管理生产过程管理(guǎnlǐ)的基本要求第一节汽车维修(wéixiū)企业的生产管理工序图，又称网络图、箭头图、统筹图。以饮下午茶所需工作程序(chéngxù)为例(括号内为分钟)：买茶叶（20），买点心（15），烧水（10）,洗茶具（5），点心复热（3），冲茶（5）。根据工序的前后（合理）程序(chéngxù)，可得以下工序图：分析：这是一个大大简化了的工序图。因此可以很容易从中可以看出有两条路线:第一条：①→②→③→④→⑤→⑥→⑦这条路线耗时58分钟，称为“关键路线”，其耗时时间就是“饮下午茶工程”的周期。第二条：①→②→③→⑧→⑥→⑦这条路线耗时48分钟，是一条优选路线。当我们把运输生产的整个工序画出来时，其工序图是十分复杂的。找出关键路线不难，难在要找出优选路线，从而做到统筹全局，运筹帷幄，遇变不惊。在想尽办法保证按工程周期完成任务的同时，争取提前(tíqián)工期。第一节汽车维修(wéixiū)企业的生产管理生产(shēngchǎn)计划编制的步骤第一节汽车维修企业的生产(shēngchǎn)管理1.生产调度员工作(gōngzuò)程序2.生产调度(diàodù)会议第一节汽车维修企业的生产(shēngchǎn)管理第一节汽车(qìchē)维修企业的生产管理第一节汽车(qìchē)维修企业的生产管理第一节汽车(qìchē)维修企业的生产管理第一节汽车维修企业的生产(shēngchǎn)管理第一节汽车维修(wéixiū)企业的生产管理第一节汽车维修(wéixiū)企业的生产管理第一节汽车(qìchē)维修企业的生产管理第一节汽车维修企业的生产(shēngchǎn)管理第一节汽车维修(wéixiū)企业的生产管理第二章汽车维修(wéixiū)企业生产管理第二章汽车维修企业(qǐyè)生产管理第二章汽车维修企业(qǐyè)生产管理第二章汽车维修企业生产(shēngchǎn)管理第二章汽车维修企业(qǐyè)生产管理第二章汽车(qìchē)维修企业生产管理第二章汽车维修企业生产(shēngchǎn)管理1.经验估工法—根据(gēnjù)实践经验，并考虑所使用的设备、工具、原材料等其他条件直接估算制定劳动定额的方法。2.统计分析法—根据(gēnjù)过去生产相类似的产品（或工作）的实耗工时的统计资料，在整理分析的基础上，结合当前技术、管理等生产条件变化来制定劳动定额的方法。3.技术测定法—根据(gēnjù)合理的技术组织条件和工艺技术方法，对组成劳动定额的各部分时间，进行实地观测和分析计算来制定劳动定额的方法。第二章汽车(qìchē)维修企业生产管理第二节汽车维修企业的技术(jìshù)管理第二节汽车维修(wéixiū)企业的技术管理第二节汽车维修企业的技术(jìshù)管理第三节汽车维护(wéihù)与修理第三节汽车维护(wéihù)与修理第三节汽车维护(wéihù)与修理第三节汽车维护(wéihù)与修理第三节汽车(qìchē)维护与修理第三节汽车维护(wéihù)与修理第三节汽车(qìchē)维护与修理第三节汽车维护(wéihù)与修理第三节汽车维护(wéihù)与修理第三节汽车(qìchē)维护与修理第三节汽车(qìchē)维护与修理第三节汽车(qìchē)维护与修理第三节汽车维护与修理机械失效率曲线(qūxiàn)（浴盆曲线(qūxiàn)）第三节汽车(qìchē)维护与修理第三节汽车维护(wéihù)与修理第三节汽车维护(wéihù)与修理第三节汽车(qìchē)维护与修理第四节汽车(qìchē)检测与诊断第四节汽车(qìchē)检测与诊断第四节汽车(qìchē)检测与诊断第四节汽车(qìchē)检测与诊断第四节汽车检测(jiǎncè)与诊断第四节汽车(qìchē)检测与诊断谢谢(xièxie)大家