天津滨海新区环塘污水处理有限公司6S推行手册PAGE\*MERGEFORMAT109PAGE\*MERGEFORMAT110天津滨海新区环塘污水处理有限公司6S现场管理员工手册6S现场管理员工手册北塘污水厂再生水厂前言古人云：“天下之事，必作于细”。在当今市场竞争激烈、劳动力成本上升、客户需求萎缩的情况下，如何从精细化管理的角度提升企业的绩效，使管理更加规范化、制度化，是每个企业应当关心的问题。6S就是为了消除员工行为的偏差和不稳定，着眼于基础管理的尽善尽美而提出来的。6S活动把生产环境视为可控因素，通过在人、机、料、法、环等几个层面上实施有效管理，使生产系统得以平稳运作，同时在细微之处的改善，有利于更进一步地创新管理方式，夯实基础工作，开创职责明确、制度完善、工作衔接无缝隙、管理工作精益求精的良好局面。水处理厂是一种特殊的生产企业，整个产品的生产过程相对独立且“密闭”，所用生产原料存在危险性，在设备的维护保养、巡视及检修时存在重大的危险隐患，而且产品的质量直接影响到公司的收益和公司的社会环境效益，因此为提高公司的环境效益、安全效益和稳定的利润效益，配合公司广泛地开展6S活动，让全体员工确切了解6S的涵义、目的、推进步骤及其要领等过程，特此编写《6S现场管理员工手册》。热忱希望广大员工认真学习，深切领会，务实行动，循序渐进，持之以恒，不断规范自己的日常工作行为，促进公司的6S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，形成全员参与、全过程支持、全方位渗透的立体管理体系，以达到公司“以人为本，永续经营”的宗旨。目录上篇TOC\o"1-3"\h\z\u6S基础HYPERLINK\l"_Toc363734620"第一章6S概述PAGEREF_Toc363734620\h6HYPERLINK\l"_Toc363734621"一、6S的含义PAGEREF_Toc363734621\h6HYPERLINK\l"_Toc363734622"二、推行6S的作用PAGEREF_Toc363734622\h7HYPERLINK\l"_Toc363734623"三、6S的八大作用PAGEREF_Toc363734623\h11HYPERLINK\l"_Toc363734624"四、6S之间的关系PAGEREF_Toc363734624\h11HYPERLINK\l"_Toc363734625"五、6S与其他活动的关系PAGEREF_Toc363734625\h11HYPERLINK\l"_Toc363734626"第二章6S工作要领PAGEREF_Toc363734626\h13HYPERLINK\l"_Toc363734627"一、整理PAGEREF_Toc363734627\h13HYPERLINK\l"_Toc363734628"二、整顿PAGEREF_Toc363734628\h18HYPERLINK\l"_Toc363734629"三、清扫PAGEREF_Toc363734629\h20HYPERLINK\l"_Toc363734630"四、清洁PAGEREF_Toc363734630\h23HYPERLINK\l"_Toc363734631"五、安全PAGEREF_Toc363734631\h26HYPERLINK\l"_Toc363734632"六、素养PAGEREF_Toc363734632\h28HYPERLINK\l"_Toc363734633"第三章生产现场定置标准PAGEREF_Toc363734633\h32HYPERLINK\l"_Toc363734634"一、生产现场定置标准PAGEREF_Toc363734634\h32HYPERLINK\l"_Toc363734635"二、工位器具现场管理标准PAGEREF_Toc363734635\h37HYPERLINK\l"_Toc363734636"三、工具柜管理标准PAGEREF_Toc363734636\h38HYPERLINK\l"_Toc363734637"四、文件柜管理标准PAGEREF_Toc363734637\h39HYPERLINK\l"_Toc363734638"五、卫生间管理标准PAGEREF_Toc363734638\h40HYPERLINK\l"_Toc3637