顺发房地产营销管理手册娄底市顺发房地产开发有限公司二〇一七年六月目录营销机构组织营销中心管理制度营销中心销售流程销售人员守则来电来访接待制度营销中心办公物品管理制度销售部保密制度销售报表的编制及管理制度销售控制制度签署合同及认购书的制度更改合同及认购书的制度销售收款、催款的制度销售折扣制度客户合同的管理制度销售制度定期的检查和修正制度本营销管理手册自公布之日起执行第一章营销机构组织一、营销组织结构营销总监销售经理销售主管销售文员置业顾问二）主要岗位职责1．营销总监=1\*GB3①负责组织、协调、督导营销部正常工作的展开，定期向总经理、董事长提交营销部工作计划、工作开展情况、任务完成情况、营销部人员表现情况；=2\*GB3②制订销售管理办法，鼓励下属达成其销售目标；=3\*GB3③协调与其他部门的沟通协作，参加公司例会，提出建设性的建议。=4\*GB3④组织营销部员工定期学习、培训，不断提高营销部整体素质和专业水平；=5\*GB3⑤负责营销部合作单位的考核选拔，组织、协调、督导合作单位相关工作的展开，定期进行总结并向公司领导汇报；=6\*GB3⑥安排并指导营销部员工整理规范营销部文件、资料，建立档案，并接受公司的定期检查；=7\*GB3⑦向公司领导提供管理建议，为公司发展及营销部建设提供好的参考意见。2．销售经理=1\*GB3①负责销售现场的日常管理及人员排班表，拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。=2\*GB3②汇总案场信息，提报改善建议，配合策划总监的日常工作。=3\*GB3③参与重大销售谈判与签订合同。=4\*GB3④负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。=5\*GB3⑤定期安排销售人员踩盘，了解热销楼盘及周边楼盘资料，做好市调总结，上交营销总经理。=6\*GB3⑥统筹制订本部的各项工作的量化指标，依考核奖惩办法，公平合理地处理所属人员的考核奖惩升降等事宜。=7\*GB3⑦召开日常晨、晚会，并每周召开一次周例会，召集所有销售人员参与，总结本周存在问题，分析每位销售人员的优缺点，制定下周销售目标。3．销售主管=1\*GB3①服从销售经理安排，协助销售经理做好售楼处日常工作。=2\*GB3②协助销售经理做好前期市调工作。=3\*GB3③协助销售经理做好销售人员的上岗培训。=4\*GB3④带领本组销售人员和见习销售人员做好楼盘销售工作。=5\*GB3⑤收取销售人员和见习销售人员填写的客户来访登记表，汇总交销售经理。=6\*GB3⑥负责客户档案的建立工作。销售员/置业顾问=1\*GB3①熟练掌握本项目的业务知识。=2\*GB3②建立并处理好与客户的关系，保持良好的形象。=3\*GB3③及时进行客户入场、成交、电话接听以及客户登记等资讯输入记录工作。=4\*GB3④处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请销售经理解决。=5\*GB3⑤服从销售部的统一纪律及管理，负责自己销售工具的完整，自觉保持销售现场的清洁。=6\*GB3⑥根据自身在销售中遇到的问题，随时向销售经理汇报、建议。=7\*GB3⑦严格按照轮换制度接待客户，注意加强自身销售技巧的学习和经验总结。销售文员=1\*GB3①负责每天销售部人员轮休、考勤的登记及统计。=2\*GB3②负责销售部人员工资结算、佣金统计及销售费用的核算与发放。=3\*GB3③负责公司文件处理、会议记录、资料输入等文案工作。=4\*GB3④协助公司进行销控，统计成交客户资料。=5\*GB3⑤协助统计、收录、整理客户档案。=6\*GB3⑥采购、核发办公用品。=7\*GB3⑦对销售人员轮换及人员动向实施监督。第二章营销中心管理制度一、考勤/值班制度1、工作时间上班时间:8：00—18：00（夏季，冬季另行调整）值班时间:中午12:00-14:30,晚上18:00-20:00用餐时间：中午、晚上案场值班由上级统一安排，值班人员先行用餐，中午用餐、休息时间为12：00-14：30采取换班轮休制(具体见排班安排表)。强销期间未经上级批准任何人不得自行休息；2、休息制度销售部为每周六天工作日，销售人员原则上每周休息一天。实行轮休制;在广告发布日、推广促销活动等特殊情况，由上级另行安排作息时间。3、考勤