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劉維琪96年11月28日JimCollins的三本名著金融時報2005年管理大師排行榜大綱明確區分「投入」和「產出」，才能有效運用資源達成使命，並產生深遠的影響。即使難以量化「產出」，仍然要嚴謹地蒐集證據，追蹤進步程度。重要的不是找到最完美的衡量指標，而是找到一致且合理的方式來評估成果，追蹤進度。二、「第五級領導人」在分權架構下完成使命第五級第五級領導人藉由謙虛的個性和專業的堅持建立起持久的卓越績效第五級領導II這兩位是誰？三、先找對人：在層層束縛下，找到適當的人才先找對人，再決定做甚麼四、運用刺蝟原則追求卓越原則一：原則二：原則三：五、轉動飛輪：藉著建立聲譽來累積動能飛輪效應有紀律的員工結論：打造自己的卓越特區謝謝敬請指教
