新时代财务经营人员转型发展研究摘要随着大数据和互联网日益更新和信息技术的快速发展，越来越多的公司正在考虑如何更好地改革和转变其财务模型。自福特公司于20世纪80年代首次在美国成立金融共享服务中心以来，其速度和范围在不断扩大。此外，它还形成了战略规划，信息系统建设，流程服务管理和组织结构设计等关键影响因素的战略模型。共享资金的目的主要是打破传统的部门管理风格，利用业务活动取代原有的业务发展过程，建立新的全球宏观治理模式。在公司简化融资活动的同时，从事金融活动的财务人员从事机械传统上拥有更大的工作豁免，使财务人员和财务职能得到转型发展，更好地提高企业运营效率和企业价值管理水平。在此基础上，传统财务人员在通过有效的自我适应，重新融入新形势时能够迅速找到正确的转型模式尤为重要。第十九次全国代表大会的胜利召开，标志着一个新时代的开始。社会的各个层面发展都超越了人们的想象，这反过来又影响了会计行业的深刻变革。特别是在科学和技术方面，随着云计算、区块链和共享技术（如产品，技术，市场，用户，企业价值甚至整个商业环境）的发展，会计行业将启动深度整合，重组和创新等前所未有的变化。此外，随着公司的发展和社会的变更财务管理越来越复杂，如何提高财务信息的及时性、准确性和实用性成为一个亟待解决的问题。本文将就新时代财务人员转型发展的课题做出详细研究。并从新时代财务人员转型的限制以及财务人员的转型方向和转型的主要途径等等做出解释。关键词：新时代；财务经营；转型；发展；在新时代，经济发展已达到新常态，社会发展进入了一个新阶段。这些情况的变化将对财务人员的优势、概念和知识产生重大影响。因此，我们必须及时调整财务人员进入新时代的转型升级方向和策略。在这个新时代的浪潮中，积极的转型，积极的自我更新。一、财务人员转型的主要方向作为新时代的一部分，随着公司的不断发展，财务工作的财务基础将逐步被自动化和金融情报所取代，财务人员要全面分析其业务流程的知识水平，调整能力规模和机会的其他因素增长，确定自己的向上力量转型，加快转型。如果自己缺乏知识，自我过渡，可能会浪费时间和精力。（一）向商业金融转型财务会计同时做好逐步深化公司业务，了解其业务特点，业务流程，理性分析和风险管理点业务流程与财务视角，财务分析等工具开发。公司认为，通过售后业务会计计划和预测，提前交付，生产和营销等方面的有效控制，事后评估和改善业务的全过程，积极参与的价值业务的每个部分延伸公司的价值链，不断渗透金融业务，逐步实现金融服务的有效整合，为企业和金融决策公司提供自己的价值和实现财务价值的基础。（二）过渡到管理资金财务会计凭借自身的技能和不断的实践，学会专注于更高水平的财务工作，专注于全面的预算管理、财务控制、资产管理、绩效评估、成本控制、收益分析、网页转移，并逐步展开自己在全球前景和发展金融的深度思考。从经常繁琐的财务会计工作，企业管理的过渡，财务角度寻求企业财务管理，了解财务罚款业务的财务人员财务管理发展。（三）战略金融发展在丰富个人观点和管理财务的能力之后，通过不断的实践和管理知识库以及相关领域的知识不断积累预算管理，绩效评估，风险管理，内部控制，税务规划，业务发展的专业知识。并实施战略规划。中国的“十二五”规划应体现“创新，重组，发展”的战略目标，贯穿于整个过程和经济发展的各个方面，随着竞争的加剧，企业治理结构不断完善，企业向可持续发展提高，避免在商业领域进行混合，迫切需要融资来履行应有的管理职能。随着现代商业模式的不断变化，新的产业集群不断涌现，快速变化的现代信息技术应面向未来的金融信息需求，满足公司内部各级内部预测、计划、控制职能、服务经理的需求。管理层会计在2014年已成为金融工作的趋势，为企业提供增值服务已成为财务人员的新要求。除了传统的财务工作枯燥外，传统财务人员自尊心弱，外部认知度低，容易出现倦怠，甚至消除了适度转型的影响，可以增加职业价值，消除疲劳，保持工作的创造性。无论是可见的外部商业环境还是自身的发展和财务自尊，传统的会计工作都可以提高现代企业的各种需求，必须伴随新的财务管理，为公司的可持续发展做正义，消除困惑的面孔新工作要求财务人员转型极为迫切，这也是财务管理发展的必然趋势[1]。二、财务人员转型的主要途径（一）做好职业规划很长一段时间财务人员的职业生涯是一个漫长的知识的增长的过程。当需求被积累时，没有在职业规划过程中做他们已经达到高峰的那种工作。达到了这个高度更多的步骤在每个阶段，达到标准需要什么，付出一点努力，这需要一个规划规则，不能放松。作家格拉德威尔在“外星人”中的书中写道：“人才之所以在众人眼中是显眼的，是因为一种持续不断的努力，从万分之一的人从平凡中付出非凡的努力。万小时的法律是这样的：如果你每天工作八小时，每周工作五天，那么这个领域