您所在位置: 网站首页 / 文档列表 / 房地产 / 文档详情
房地产公司部分岗位职责.docx 立即下载
上传人:佳晨****ng 上传时间:2024-09-07 格式:DOCX 页数:7 大小:18KB 金币:10 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

房地产公司部分岗位职责.docx

房地产公司部分岗位职责.docx

预览

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

10 金币

下载文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

房地产公司部分岗位职责一、工程部经理岗位职责:全面负责项目工程部的日常管理工作,协调设计、施工、监理各单位间以及与公司其他部门之间的工作;制定公司工程系统管理制度,汇编工程规范文件;协助组织各部门开展图纸会审和设计交底工作,组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决;组织工程报建、工程备案、市政设计、市政施工、园林施工等具体工作,建立和维护与供电、供水、煤气、市政等市政配套设施部门的公共关系;监控工程进度、质量、安全与成本工作,指导现场施工管理并组织协调分包单位,解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题;不定期组织现场工程质量和材料试验检测工作,参与工程质量事故的调查;编制工程进度和质量月报,审定承包单位提交的施工组织设计、开工报告、技术方案;编制并监督执行本部门工作计划及财务预算,对下属进行业务指导,确保本部门绩效指标和预算目标的达成;审核施工单位提交的施工进度计划,检查落实进度事项,确保项目按合同工期完工,定期向公司领导总结汇报项目的进度和执行情况;负责项目安全和文明施工管理工作。二、高级土建工程师岗位职责:编制工程项目计划,审核土建专业施工组织设计和施工方案,并监督其实施;主持土建工程项目的招标、评标工作,协助有关部门进行成本控制工作,提供相关技术要求及管理约束内容;协调现场各单位之间关系,监控土建的质量、进度、投资与安全工作,达到预定指标;审核土建专业变更、洽商工作,按工作程序和权限进行审批或报批;组织工程验收和竣工验收工作,审定质量验收记录;解决合同履行过程中的争议、纠纷,处理相关索赔,提出索赔及处罚要求.三、室内装修工程师岗位职责:1。拟制精装工程项目计划,监督精装工程项目执行情况,根据其变更调整项目计划;2。审核承包商精装专业施工组织设计和各专项施工方案,并监督其实施;3。协助相关部门完成精装项目预算和采购计划;4。协调现场各单位之间关系,与部门内部各专业及公司相关部门做好配合工作;5。负责精装专业的质量、进度、投资与安全控制工作,达到预定指标;6。起草项目工程管理规划(精装专业部分),参与制定项目计划,参与施工图会审、交底工作;7。组织本专业工程验收和竣工验收,审核质量验收记录;8。整理精装专业工程资料.四、土建造价工程师岗位职责:协助合约部经理完成招投标、合同管理、估算、预算、结算、项目建安成本控制方面的工作;协助组织本专业的招投标工作(包括内部招标和必要的公开招标),参与投标单位的考察,审核招标文件;编制本专业的招标文件、合同文本以及其他有关的合同文件;参与本专业合同的谈判及审核,对公司范围内本专业合同做内部备案,监督合同执行情况和变更洽商工作;依据合同审核公司聘用专业咨询公司完成的工作质量和成果文件;编制本专业工程估算、预算、结算;在本专业范围内编制月资金计划和审核工程进度款支付,监控成本管理系统的录入和折分;上级安排的其他专项性、计划外或临时性的工作。五、景观园林工程师岗位职责:拟制园林工程项目计划,监督园林工程项目执行情况,协助相关部门完成园林项目预算和采购计划;负责园林专业的质量、进度、投资与安全控制工作,达到预定指标;起草招标文件及园林工程合同;审核承包商园林专业施工组织设计和各专项施工方案,并监督其实施;组织本专业工程验收和竣工验收工作,审核质量验收记录;组织园林工程项目的招标、评标工作,协助有关部门进行成本控制;六、高级水暖工程师岗位职责:编制水、暖专业设计方案,审核设计图纸及施工方案;主持项目施工中水、暖专业的全面工作;监控施工现场水、暖专业的工程质量、进度及安全等方面的管理,达到预订目标;组织水、暖、燃气等相关手续报批工作;组织相关专业的竣工验收工作;主管现场用水及排水的管理工作。七、高级机电工程师岗位职责:编制强弱电专业设计方案,提出机电设备选型方案,审核设计图纸及施工方案;监控施工现场机电专业的工程质量、进度及安全工作,解决本专业技术问题;监督机电承包单位按照工程进度计划、设计及施工图纸及合同列明的安装规格和技术规范完成机电工作;配合工程进度办理强、弱电手续报批工作;组织机电相关专业的竣工验收工作;主管现场用电管理工作。八、设计部经理岗位职责:1。建立健全部门工作流程及工作制度,全面组织设计部日常工作,合理进行本部门职员分工,负责进行本部门各岗位人员绩效考评工作;2。会同总建筑师组织项目可行性分析、项目定位等工作,组织设计过程中规划、建筑、景观、室内外等设计工作,编制项目各阶段专业设计任务书;3。会同总建筑师组织项目的勘察设计工作,组织对初步方案、扩初设计各阶段的方案优化工作,对项目设计过程合理监控,组织各阶段各专业设计图纸审查
单篇购买
VIP会员(1亿+VIP文档免费下)

扫码即表示接受《下载须知》

房地产公司部分岗位职责

文档大小:18KB

限时特价:扫码查看

• 请登录后再进行扫码购买
• 使用微信/支付宝扫码注册及付费下载,详阅 用户协议 隐私政策
• 如已在其他页面进行付款,请刷新当前页面重试
• 付费购买成功后,此文档可永久免费下载
年会员
99.0
¥199.0

6亿VIP文档任选,共次下载特权。

已优惠

微信/支付宝扫码完成支付,可开具发票

VIP尽享专属权益

VIP文档免费下载

赠送VIP文档免费下载次数

阅读免打扰

去除文档详情页间广告

专属身份标识

尊贵的VIP专属身份标识

高级客服

一对一高级客服服务

多端互通

电脑端/手机端权益通用

手机号注册 用户名注册
我已阅读并接受《用户协议》《隐私政策》
已有账号?立即登录
我已阅读并接受《用户协议》《隐私政策》
已有账号?立即登录
登录
手机号登录 微信扫码登录
微信扫一扫登录 账号密码登录

首次登录需关注“豆柴文库”公众号

新用户注册
VIP会员(1亿+VIP文档免费下)
年会员
99.0
¥199.0

6亿VIP文档任选,共次下载特权。

已优惠

微信/支付宝扫码完成支付,可开具发票

VIP尽享专属权益

VIP文档免费下载

赠送VIP文档免费下载次数

阅读免打扰

去除文档详情页间广告

专属身份标识

尊贵的VIP专属身份标识

高级客服

一对一高级客服服务

多端互通

电脑端/手机端权益通用