电厂安全工作参考计划范文为认真贯彻"平安第一、预防为主、综合治理"的平安消费方针，进一步落实集团公司"节约年"工作部署，按照集团公司、大唐甘肃公司《关于开展秋季平安大检查工作》文件精神，该厂部决定从10月10日开始至11月20日完毕，在全厂范围内开展20XX年度秋季平安大检查工作。这次秋季大检查，厂部制定了统一的工作方案，并精心组织，成立了专门秋检领导小组，并下设平安监视组、质量验收组、技术措施监视组、宣传教育组四小组，全面监视配合此次秋检工作的顺利进展，保障了我厂20XX年度秋检工作的有序进展。在组织上安排得力，措施完善，按照有计划、有目的、有考核、全方位的工作方针，为此次秋检工作的稳定开展奠定了根底。突出了此次秋检工作的重要性和必要性，充分做到亲切配合、互相监视。并结合集团公司提出的"责任到人、强化治理、标准治理、打破瓶颈、综合治理、重在治本、科学统筹、实现两型"三十二字工作思路为指导方针，严格制定了秋检工作安排表，并与本单位星级考评相结合，并从平安措施、技术措施入手，使秋检工作更加合理完善，严格做到分工明确、责任到位。结合秋检工作，在消费上强化了平安消费治理制度和"五查"工作标准。要以落实建立"两型"企业为主线、以施行标准化治理为根底，以稳定平安消费为目的，从"两票三制"标准化、平安消费治理化，落实各级人员平安消费责任制入手，把"保电网、保人身、保设备"作为防止事故发生的一项重要措施。秋检工作要做到统一思想、提高认识、精心落实的工作态度。遵照季节性特点，在做好防寒防冻等秋季平安检查例行工作的同时，更要以严峻危险源治理、二十五项反措、技术监控、星级考评、"两票三制"三个百分之百的执行和标准化作业为重点工作，充分认识到秋季平安大检查的季节性、重要性、必要性的特点。在秋检中及时觉察征询题，分析目前存在的征询题，按照厂部的部署，统筹安排。坚持"谁主管、谁负责"的原则积极整改、按期完成，抓好整改落实，不断夯实企业的平安消费根底。全面落实我厂20XX年度秋检大检查工作。按照20XX年的总体工作思路、平安目的、消费运营目的和公司长远目的，我们将重点抓好以下九项工作：(一)牢抓命脉，健全平安长效机制平安消费是企业开展的永久主题，20XX年，公司将进一步夯实平安根底，全方位、全过程和全员参与，强化平安治理，构成党、政、工、团齐抓共管的良好场面。一是狠抓平安消费责任制的落实，做到责任和压力到位。层层签订平安消费责任书，明确公司、部门和班组平安操纵目的和责任，按照"谁主管、谁负责"、"管消费必须管平安"等原则，做到职责清晰、各司其职、各负其责。二是认真做好平安性评价整改落实工作，以此为切入点，理顺平安治理的各个环节，进一步细化各级平安消费目的，杜绝违章现象，到达全面提升公司平安治理水平的目的。三是狠抓平安认识的教育和培训，做到培训和教育并重。通过开展各种方式的平安教育活动，宣贯各项平安标准，使平安深化车间、深化现场，深化人心，培育良好的平安文化。四是狠抓平安隐患排查，对查出的隐患要做到责任、措施、投入、时限、预案"五落实"，及时跟踪，限期整改，构成闭环治理。通过开展日常、专项、季节性等平安大检查的方式，对平安治理、现场违章、设备隐患等进展查处和治理，不断提高企业的平安治理水平。五是狠抓平安规章制度的健全和完善，做到有章可循，违章必究。六是狠抓应急治理体系的建立、健全、完善和演练，做到机制畅通，运转高效。七是狠抓特种作业和特种设备的标准治理，做到特种设备定期必检，作业人员执证上岗。八是狠抓平安考核，完善《平安绩效考核制度》体系，提高企业平安执行力。(二)抓好发电运转，全面推行机组实现标准状态运转抓运转即是抓电量、抓紧经济指标，要积极推进运转四化工作(例行工作程序化、运转操作标准化、指标操纵精细化、岗位工作全能化)，全面推行机组实现标准状态运转。为此,必须全力做好以下两项重点工作：一是提高运转操作水平，要使机组开得出、发得稳，降低非计划停运转和非计划降出力，最大限度降低电量损失。二是要进一步深化开展节能对标治理，通过经济技术指标的对标，不断寻找差距、分析缘故，并采取对策措施缩小差距，通过循环往复的查找征询题，处理征询题，促进各项技术经济指标明显进步，有效提高公司的精细化治理，使消费运营水平在在改良中持续提高，最终实现机组标准状态运转。(三)强力保障，抓实设备可靠治理设备的可靠性是火电企业消费运营的保障，抓好设备治理才能赢得市场：一要认真抓好设备日常巡视、定检和维护工作。二要认真抓好设备的技术改造，加强成果分析，确保技改后机组的运转可靠性和经济性有明显的提升。三要认真抓好机组的等级检修工作，注重前期筹划、过程操纵和质量治理，确保各次检修能平安、如期、优质、高效地完成。四是强化设备日常