第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT3页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT3页交通局述职测评工作意见为客观、公正评价全系统工作人员工作实绩，充分发挥考核测评激励导向作用，结合我局年度交通工作目标任务，制定2012年度局工作人员述职测评实施意见。一、指导思想以县委八届十一次全会XX县区九届人大五次会议精神为指导，充分调动全系统所有工作人员的积极性、主动性和创造性，建立充满活力的竞争激励机制，增强全系统工作人员的危机感和紧迫感，端正工作态度，提升服务水平，提高工作效率，努力形成人人比、学、赶、超的良好氛围，为跨越式发展提供良好的交通和投资环境。二、适用范围局系统在岗工作人员（不含局领导班子）。三、责任主体局机关（含运管所、县乡站机关）人员述职测评工作由王国银负责，局领导班子、基层站（队）长、书记和工区长、项目经理参加测评。基层站（队）人员述职测评工作由参加测评。养护公司人员述职测评工作由参加测评。四、具体方法设置百分制考核体系，采取个人述职和测评打分的方式进行。1、个人述职。适用范围内所有人员均参加述职，述职内容为上年度学习、主要工作开展情况；工作开展中存在的问题及建议、措施、今年工作计划和工作打算等（述职人员的述职时间要控制在5分钟以内）。2、测评打分。结合述职人员德、能、勤、绩、廉等情况进行打分，总分90分，其中：基层站（队）和养护公司人员述职测评，考核组成员打分占70%，基层站（队）和养护公司人员互评占30%分；局机关人员述职测评，局领导班子成员打分占40%，基层站（队）负责人、工区区长、项目经理打分占30%，机关工作人员互评占30%。涉及局人事调整人员，在原单位工作满9个月的回原单位参加测评。3、分值统计。机关和各基层站（队）工作人员测评由负责，从政秘科、财务科、运管所办公室各抽调2人负责统计；养护公司人员测评由袁勇、宋庆负责，从县乡站办公室、县乡站工会各抽调1人负责统计。五、纪律要求参加测评人员在具体实施过程中要严肃纪律，严守机密；决不允许出现拉关系、打招呼等不良现象发生，严禁弄虚作假，打击报复，对测评中全部打“d”项的一律作废票处理，做到公开、公平、公正，以确保局年度考核测评工作健康有序进行。此次考评结果作为2010年度局基层站（队）和养护公司班子考核及全系统工作人员评先评优、末位淘汰等工作的依据。