1战略制定2战略制定过程——战略策划流程2战略制定过程——战略考虑和分析3战略制定过程——战略和战略目标的应对3、竞争对手采取低价竞争策略3、提前培养储备基层管理骨干各时间段的实施计划2、启动持续改进活动、推动成本节约计划实施3、手机及附属产品出口政策的力度加大4实施计划的制定和部署—资源配置和获取关键参与者——成立战略委员会3、国外数据线零部件企业的产品成本较高，在国内设厂因技术壁垒等因素，研发机构太多设在国外，响应周期偏长，成本难以下降，在市场竞争激烈的数据线市场，很难保持市场优势1、模块化、小总成供货使相关零部件企业得到产品扩展的机会3、国外数据线零部件企业的产品成本较高，在国内设厂因技术壁垒等因素，研发机构太多设在国外，响应周期偏长，成本难以下降，在市场竞争激烈的数据线市场，很难保持市场优势2战略制定过程——战略考虑和分析1、企业统一协作平台完成战略执行力、装备先进程度、生产能力、1、健全的质量控制管理体系5、紧密的高端顾客战略伙伴关系（一流主机厂长期协作配套经验、可提供解决问题的战略合作关系、就行业关键难题进行前沿研发的战略伙伴关系）2020年，预计耳机市场规模预计达到160亿美元支配收入增长，数据线品质要求提升。4实施计划的制定和部署4实施计划的制定和部署5绩效预测4、国外原装厂家设置技术壁垒，如专利保护等战略委员会定期收集并分析相关信息，对战略实施情况进行跟踪和监测，在战略实施的关键时期组织各执行部门召开分析研究会议，汇报战略执行情况，分析战略执行结果，根据实际的结果与战略的偏离情况，结合产品、服务、顾客和市场、以及公司运营等方面的变化，适时进行战略调整.（1）、内外部环境分析周期为五年，每年滚动调整，更好地引导公司未来发展方向。1、建立人才测评机制，识别人才梯队根据《五年发展规划》，战略委员会进一步讨论制定《经营计划》；2战略制定过程——战略考虑和分析2、部分企业完成资本积累后，扩大产品线研发制造领域2战略制定过程——战略策划流程根据《五年发展规划》，战略委员会进一步讨论制定《经营计划》；6、主机厂生产/质量管理人员结对辅导◆具有战略优势的本土化供应链5、主要制造工程师、质量工程师、生产管理人员10-12人在外的学习培训30-60天1、公司拥有人才储备中心，满足公司快速发展的需要2战略制定过程——战略考虑和分析3、手机及附属产品出口政策的力度加大THANKYOU谢谢观看