第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT54页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT54页第PAGE\*MERGEFORMAT54页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT54页第PAGE\*MERGEFORMAT54页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT54页第PAGE\*MERGEFORMAT54页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT54页第PAGE\*MERGEFORMAT54页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT54页第PAGE\*MERGEFORMAT54页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT54页第PAGE\*MERGEFORMAT54页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT54页第PAGE\*MERGEFORMAT54页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT54页第PAGE\*MERGEFORMAT54页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT54页第PAGE\*MERGEFORMAT54页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT54页第PAGE\*MERGEFORMAT54页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT54页2022人力资源工作方案人力资源工作方案为了确保事情或工作得以顺当进行，经常须要预先打算方案，方案是为某一行动所制定的详细行动实施方法细则、步骤和支配等。那么方案应当怎么制定才合适呢？下面是我帮大家整理的人力资源工作方案，欢迎大家共享。人力资源工作方案1人力资源规划是一个预料与分析的过程，而整体的人力资源规划的制定，人力资源的预料工作是一个最为重要的环节。所谓预料是指对将来环境的分析。人力资源预料则是指在对企业过往的人力资源状况及现状评估的基础上，对将来肯定时期内人力资源状况的一种假设。其预料有需求预料和供应预料两种状况。所谓需求预料是指企业为实现企业战略目标而对将来所需员工数量和种类的估算；而供应预料则是指企业内部人力资源的调配实力以及企业外部人力资源供应状况的分析。企业生命周期不同阶段对人力资源预料的影响依据企业发展的生命周期中的不同阶段，在对人力资源进行预料的时候有不同的策略和不同的要求，同时也要考虑在不同的阶段可能影响人力资源的不同因素。可以说在企业生命周期的各个阶段，企业的人力资源供需始终处在不同的状态，也就是说供需平衡的状况是很少的，而供需的冲突却是常常的。在企业的初创和成长期，须要聘请大量的人员，人力资源的需求量很大，人力资源供应不足，这个时期须要做好人力资源供应的分析工作；在企业的转型期，人力资源的供需冲突不是很突出，这时须要考虑企业内部人力资源供应的实力分析，做好内部的岗位转换等调配工作，充分做好工作量的分析工作，使岗位的供需状况趋于平衡；在企业的稳定发展阶段，由于内部存在着退休、离职、晋升等问题，内部冗员起先增多，人力资源需求严峻不足，这个时期须要做好人力资源的需求分析工作，以确保这些冗员的安置工作，从而能够保障企业度过难关；在企业的再造期，企业已经胜利转型，对人力资源的规划处在一个较为理性的阶段，人力资源供应与需求的冲突尽管仍处在冲突的状况下，但由于已积累了较多的阅历，所以这一时期的人力资源规划工作已经较少出现问题。从以上的分析可以看出，人力资源规划的过程也就是要解决人力资源供需平衡的问题，这个问题解决了，人力资源规划的制定工作也就基本完成了。人力资源预料的重点考虑问题以下描述适合一个处于成长期的企业的状况。在企业的成长期阶段，人力资源的需求量很大，人力资源供应严峻不足，这个时期我们所做的人力资源预料工作，须要重点考虑以下一个方面的问题：1、企业发展战略中对人力资源岗位的需求重点是什么，如是重点发展研发实力或者重点发展市场销售等，这些都干脆影响人力资源供需的预料；2、企业内部劳动力市场的人力资源供应状况和企业外部劳动力市场的人力资源供应实力，包括所需高等院校的符合公司岗位须要的应届生的供应状况；3、公司人力资源政策特殊是薪酬政策对内部和外部人力资源的影响，如公司的薪酬政策是否处于同行业的领先水同等，这些对内部和外部的人力资源的吸引都有重要的确定意义；4、企业内部文化环境以及外部地域的状况，如企业的品牌度较强，内部企业文化对员工具有较大的影响力等等，这些对我们进行人力资源供应预料起到指导作用；又如企业所处的地方不是中心城市或是较为偏远的内陆县城，尽管整个人力资源供应状况较为足够，但这样的地理位置仍会使企业的人力资源需求受到较大的抑制；5、公司几年（至少是三年的）的聘请状况，录用率如何，到位率怎样等，这些对企业人力资源的需求分析都