第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页电力企业文化建设与思想政治工作摘要。文化建设和思想政治工作是企业发展经营管理工作的重点所在，此工作的开展是确保企业管理高效，运行高效的重要手段。本文从文化建设的特征与内容入手，对电力企业文化建设强化方法以及思想政治工作优化方式作详细分析，得出相关结论，以供同行参考。关键词：电力企业；文化建设；思想政治工作；强化措施1引言企业文化建设是根据企业的发展目标和发展需求，将企业管理与企业的人文关怀等相结合的一种个性化、人性化的管理手段，企业文化建设对员工的思想政治建设具有重要作用，对提高企业工作效率有重要促进作用。党的十八大以来，加强思想和政治工作就是展的重要内容，企业文化作为企业发展的切入点，是整个企业的核心竞争力，因此应该重视企业文化建设工作。然而目前很多企业都面临人才密度较低，无法适应当下生产力发展，企业工作人员思想消极、工作责任心缺乏、集体荣誉感缺失等等的问题。对此，笔者通过探究对如何加强企业文化建设，提升员工思想政治素养，提出以下几点拙见。2电力企业的文化建设2.1特征电力企业的文化建设工作和其他企业类型的有所差异，其特征主要如下：①电力企业倡导坚持不懈的精神，注重电力生产安全建设；②注重员工的记录性和工作的规范化，且要培养员工工作的积极性和责任心，只有这样才能在一定程度上规避电力生产风险；③员工要相互团结，注重凝聚力的提高，要求员工能够独立完成自己的任务，且必须能够和他人进行有效的沟通，共同完成大型作业任务。2.2企业文化建设内容电力企业文化建设内容有很多，主要包括企业精神、价值观、安全观、工作作风、企业经营思想以及企业管理模式等等，凡是与企业文化有所关联的，都可以列入企业文化建设范畴。2.3文化建设与思想政治工作的区别与联系文化建设和思想政治工作在电力企业管理工作中是相辅相成的关系，其二者存在区别，但也相互联系，下面对其进行具体阐述。企业文化建设和思想政治工作的区别体现在：企业文化来源于企业管理工作的开展，同时也应用于企业管理工作，是指导以及规范企业生产经营和员工行为的管理方法，属于管理范围。思想政治工作是企业经济工作和其他工作开展的基础，其是在党的领导在，应用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论等，对员工进行教化和引导，提高员工的整体素质，这属于政治范畴。企业文化建设以及思想政治工作过的额范畴是不同，前者为经营理论，后者为意识形态，是两种截然不同的概念。在电力企业中，企业文化和思想政治工作需要相互区别，明确各自的工作范围和作用，在不同领域发挥出各自的作用，为提高企业管理效率贡献力量。企业文化建设和思想政治工作之间的关系具体如下：在电力企业文化建设过程中，需要将企业文化逐渐深入到企业内涵中，使得每一个员工能够认识企业文化的魅力所在。可从“人文”二字入手，需要突破传统思想的束缚，注重电力企业员工人文精神世界的建设，使得企业文化能够深入到员工心中，切实发挥出企业文化的积极影响。为此，需要做好思想政治工作为，为企业文化画龙点睛。3电力企业开展文化建设和思想政治工作的方法3.1人性化管理模式所谓人性化管理模式，是指在整个企业管理过程中充分注意人性要素，充分挖掘员工的的潜能，在工作管理中讲求注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制。同时，人性化管理模式还突出在信息膨胀、虚拟空间逐渐扩大、竞争激烈的社会电力企业生存形势之下，讲求“信息共享”、“虚拟整合”、“竞争性合作”、“差异性互补”、“虚拟实践社团”等，实现知识由德到显的转化，创造竞争优势。具体来说，人性化管理模式便是包括对人的尊重，每位员工都是企业发展的重要成分，对员工的尊重也是对工作高度敬业的表现。此外，对表现优秀的员工给予高度的肯定和鼓励，充分的物质鼓励和精神嘉奖能极大提高员工的工作积极性，实现企业和员工之间的双赢。在电力行业中，由于竞争的激烈形势，更多的恶性竞争也逐渐显现，各种私下交易也是层出不穷，因此，适当的物质和精神奖励是十分必要的。同时，对于职员的发展空间企业也是值得考虑的。在电力企业，各种事宜都是有据可循、有章可依的，但是这并不意味这企业就可以简单的“照搬”。相反，企业需要鼓励员工工作创新，并给与职员更多成长和发展机会，重视企业与个人的双赢。当然也有电力企业实行员工的职业生涯规划等，让员工在工作中有理想、有目标、有动力地去完成手中的任务，在思想政治觉悟上有更高的提升。曾经有人将管理者比作是一个建筑师，他可以因材施用，通过将行色各异、优缺点不一的员工精心“雕琢”取长补短，然后再合理的安排之下，砌成坚固的企业“房子”，既能充分发挥员工各自的优势，取长补短，又能将个人魅力和特点体现在企业发展之中。3.2将企业文化渗透到员工思想政