第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT21页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT21页工程项目部管理制度工程项目管理制度编制：审核：批准：执行日期：2013年月日北京维奥思环境工程有限公司beijingwealthenvironmentalengineeringco.，ltd目录：总则...............................................................................................................................................2项目部管理人员岗位职责..........................................................................................................3项目经理岗位职责...............................................................................................................3现场工程师岗位职责...........................................................................................................4安全员岗位职责...................................................................................................................5资料员岗位职责...................................................................................................................6项目部技术管理制度..................................................................................................................7项目工程质量管理制度............................................................................................................10项目工程安全管理制度............................................................................................................11项目工程进度计划管理制度....................................................................................................12项目工程现场管理制度............................................................................................................131总则1.为提高公司项目部人员的管理水平，促进工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应工程建设的需要，制定本制度。2.本制度适用于本公司所有工程的项目管理。本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系。3.工程的施工项目管理应实行《项目经理责任制》和《项目成本核算制》。4.项目部管理制度，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。2项目部管理人员岗位责任公司在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。项目部各成员应在公司管理层、项目经理的领导下严格执行各岗位的责任制度，其内容如下：项目经理岗位责任1.项目经理应根据公司总经理授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。2.项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。3.项目经理应取得国家建设部门颁发的《建造师执业资格证书》或相关管理证书。4.项目经理接受公司工程技术部经理领导，接受发包人和监理机构的检查与监督；施工项目从开工到竣工企业不得随意撤换项