第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT9页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT9页干部工作经济建设互动交流近年来，**省**县干部工作紧紧贯彻落实科学发展观的要求，依托重点工程项目搭建干部实践锻炼和展示才干的平台，在项目建设一线选贤任能，锻造一支能引领**跨越式发展的高素质干部队伍，实现干部工作与经济发展的互动双赢。两年来，全县共确定重点工程项目68个，完成投资18.31亿元，占全县固定资产投资的72%，有力拉动了全县经济的发展，全县经济增长均超15%。主要做法和成效：一、搭建项目建设育人新平台，激发干事创业热情，经济发展人才基石不断夯实重点工程项目建设是拉动全县经济发展的大动脉，是培养锻炼干部的大熔炉。县委坚持以重点项目作为创新干部教育培训途径的主渠道，培育了一大批“复合型”人才。1、创新培训方式，增强发展意识。立足干部教育培训方式的创新，构筑以发展为核心的育人新平台。把全县68个重点项目列入干部培训重点基地，先后组织青干班等9个班次1100多名干部到重点项目考察，选派200多名干部到重点项目建设实践锻炼，有效提高干部培训实效。一是优先培训项目建设干部。采取统一调训、举办专题讲座、研讨会等形式，对项目建设干部进行招商引资和做群众思想工作方法、技巧等方面培训。先后安排150多名项目建设干部参加各级各类理论学习研讨班，选派60多名重点项目建设工作人员到浙江、江苏、石狮等工业项目园区参观考察，选派6名项目建设干部到沿海乡镇挂职。二是作为干部一线实践基地。把培训课堂办到项目建设一线，在青干班等6种培训班次增设项目建设实践内容，900多名干部围绕“如何加快重点工程项目建设”进行研讨，通过现场察看、听介绍、到拆迁户做思想工作等形式，增强干部做好项目建设、促进经济发展的责任意识和工作能力。2、拓展实践渠道，提高发展本领。县委坚持“项目锻炼干部，项目出干部”的导向，依托重点工程项目建设园区开辟实践锻炼基地，有效提高干部抓工作、促发展的能力。实行“三派二定”实践锻炼办法，挑选300多名干部下派基层锻炼、上派机关锻炼、外派沿海地区锻炼、定艰苦岗位锻炼、定关键岗位锻炼等，有针对性地加强综合实践锻炼，培育项目建设的“后备军”。把服务重点工程项目建设作为先进性教育主题实践活动的重要内容，18个乡镇党委利用工程项目园区开设各类主题实践活动。先后抽调200多名干部参与重点项目建设，促其在抓项目的实践中逐步成长。通过多渠道锻炼，拓宽各级干部的发展思路，增强科学发展的动力和本领。3、坚持以点带面，锻造过硬作风。项目建设能否顺利推进，是干部工作作风扎实与否的最好检测途径。通过转变项目建设干部工作作风，有力促进全县干部作风的转变。一是蹲点基层，转变作风。要求干部人人挂钩拆迁户，切实蹲点建设一线，深入拆迁户交心谈心，做好群众的宣传、解释、教育工作，做到拆得下，迁得出，安得稳，使拆迁难题迎刃而解。如：浔中镇世科道路建设中遇到的百年古宅拆迁瓶颈问题，负责该项目的几位干部通过查档案、开调解会落实房屋所有权，反复做思想工作，成功化解难题。二是细化责任，加强管理。成立重点工程项目建设领导小组并下设办公室，负责协调组织全县项目建设工作。建立健全重点工程项目领导挂钩制度和项目责任制，做到领导分工到岗、目标责任到人、协调管理到位。三是强化督办，推进工作。对重点工程项目建设实行专项督办，推行周督办、月汇报分析制度，并将现场会和汇报会结合在一起重点解决建设中出现的问题。通过强化督办，不断引导和“加压”，干部的责任意识、服务意识和效率意识不断深化，全县上下心齐、劲足、气顺，想发展、谋发展、快发展的热情竞相迸发。二、拓展项目建设选人新视野，营造竞争择优氛围，经济发展合力充分凝聚选好人是加快全县经济建设的前提和基础。县委坚持以项目建设需要择人，把最优秀的干部优先用到项目建设一线，让“有本事”的干部有施展才华的舞台。1、纳入后备管理，拓新后备选拔途径。县委首先确立“不敢抓重点项目建设的干部不是称职的干部，抓不好重点项目建设的领导不是优秀的领导”的选人导向，制定《重点项目建设抽调人员组织管理试行办法》，明确管理和使用办法，坚持选用干部向善于抓项目、造环境的干部倾斜，形成围绕发展选贤任能的正确选人用人导向。其次，坚持选派项目建设干部“四重举荐、遴选择优”选人办法，创新后备干部选拔方式。把选派项目建设干部纳入后备干部管理，在选派项目建设干部时，采取先由单位投票推荐、领导口头推荐、分管（挂钩）县领导举荐、用人单位推荐的“四重举荐”，再由组织部门研究确定初步人选，组织培训后试用一个月，最后与用人单位确定人选的“遴选择优”办法产生。两年来，选派参与项目建设干部均素质优良、表现良好，具备后备干部条件，有效改变以往县管后备干部主要由单位推荐产生的状况，拓新后备