××企业电子人力资源处理方案在当今竞争环境中，企业必需提供部分工具和新方法，使职员能够高效工作并知晓企业信息。越来越多企业领导把人力资源当成企业战略伙伴，并经过她们开发出新工具，把原来由人力资源部门负担行政事务性工作转由职员自己完成，同时把人力资源管理人员解放出来，让她们关注于企业文化和价值观建立，提升企业领导才能和管理才能，战略人力资源计划和培训及发展。为了提升组织效率及职员能力，有前瞻性企业开始向基于Web提升职员效率系统WOS投资。WOS包含一套综合应用及处理方案以辅助职员作部分日常行政事务性工作，行使部分人力资源职能，使信息易于使用，提升沟通效果和学习。这些全部能够经过集成、安全、全球网络完成。××企业总裁兼CEO约翰.钱伯斯讲到：“我们一直把开发能够提升职员工作表现在线工具和资源放在首要位置，我们将尽最大努力向职员提供一个好工作环境，使每一个人全部有机会成功、发展、乐业。这一点也有很大商业意义，因为科技使我们能够依据业务需求调整人员配置，使我们雇员能够集中精力从事能够增加更多附加值商业活动。”她还讲到：“我们互联网和企业内部商业应用软件使得我们每个月节省几百万美元，使我们保持竞争优势并能够投资于未来。同我们竞争对手相比，××企业职员在网络行业中效率最高，人均产值为60万美金，差不多是第一大竞争对手网络企业两倍。”假如你企业使用这一处理方案，你们效率将得到更大提升，并能降低行政开支，更关键是职员能够在行政事务工作理顺后，有时间关注更有价值战略性问题，同时也提升了企业商业影响。下面是几条令企业有爱好投资于WOS处理方案原因，它们全部将有利于企业提升效率：1.高投资回报2.经过自动化及自助服务降低开支3.提升职员满意度4.利润增加但企业实施一个完整WOS处理方案最有吸引力原因在于激励职员，即在职员需要时候，给她们提供工具和信息。受到激励职员能够使你企业在当今竞争环境中含有强大竞争优势。利用提升职员效率系统，提升组织效率及职员能力为提升组织效率及职员能力，HR部门应该从行政事务性工作中解脱出来，转变成为企业在建立企业文化和价值观及职员发展方面战略伙伴。这一转换是提升整个组织效率和竞争力转型过程中催化剂，互联网和企业网出现使企业得以实现这一转型。在这一进程中关键有两个方面工作：经过建立基于沟通系统，理顺基于事务系统并使之自动化。下面表格就这两方面做了部分对比，这两方面行为能够并行，而其相对关键程度则取决于企业商业目标。基于沟通系统基于事务系统·企业层面沟通·福利：健康保障，保险等·职员指南·费用报销·人力资源导向·招聘雇佣·培训及提升组织管理·薪酬及考评·团体发展·经费管理转型结果经过改变企业和雇员沟通方法，××企业一直主动推进企业转型，人力资源部门在这一进程中作为企业在IT方面伙伴创建了一系列工具和方法，用以使行政事务工作自动化，而且把信息传输给职员，这些工具包含：·××企业新闻公布和查询－利用多层方法结构系统，用以向全球职员过滤，发行，公布内部及外部新闻。·××企业MyYahoo－和雅虎企业合作，建立了××企业版本MyYahoo,向职员提供个性化新闻，股票，运动，天气预报等信息服务。·“专用仪表板”－经过Web链接，提供一系列和全球职员相关信息和应用工具站点。除了沟通转型之外，××企业也理顺了网上招聘/雇佣系统，企业目标是聘用、发展及保留业界最优异10％人才，为达成这一目标，××企业实施了一个综合，基于Web招聘系统，方便使潜在雇员能够了解企业文化和福利，查找职位空缺，申请职位，或填写简历以供招聘人员进行初步筛选。这一系统实施，提升了企业筛选人数和合格候选人人数，使企业能够找到更多适合工作需求候选人，除了完成企业聘用业界最优10％人才目标，这个系统为企业在每个职位招聘步骤中节省了4000美元费用。这个系统另外一个应用领域就是在报销方面，××企业创建了一个基于Web应用系统，使报销步骤从四个星期缩短到四天，节省开支250万美元，把每一个报销步骤费用从25美元降低到3美元，而且避免了原来需要增加10个全职雇员。在其它方面节省可计算开支为340万美元。结论Ernst&YoungLLP企业曾应邀对××企业WOS进行过考查，结果表明××企业是利用这一引认为荣系统最好应用实例，该系统关注外部，从而在质量和数量方面全部提升了内部体系和步骤。这些系统还帮助企业降低了行政开支，提升了职员满意度，降低职员流失，提升了职员效率。××企业处理方案企业受益可计算价值·职员满意度提升·经过转型使用基于Web沟通模式，企业每十二个月在职员效率提升方面取得1600万美元收益·报销步骤优化·整个项目到为止，节省开支610万美元，报销步骤缩短80％至4天·招聘费用降低·高效Web简历系统每