第一部分：现场必备监理资料1、企业资质、营业执照复印件2、备案人员证件复印件3、备案监理合同、中标通知书复印件4、见证取样人员证件复印件、见证取样授权书5、安质保体系、总监任命书注：1—5条均为公司提供6、监理规划、监理实施细则监理规划：是指导项目监理实际工作的纲领性文件。监理规划由项目总监理工程师组织编制并初审。监理规划编制时间应在建设监理合同签订或建设单位委托监理工程任务一个月内编制完毕。●监理规划的主要内容包括：监理工程概况、监理工作依据、监理工作目标、监理工作方法及措施、监理工作程序、安全监理工作、工程信息文件呈办、监理机构、项目监理部人员职责、项目监理部工作制度、监理设施、监理规划修改说明等。●监理规划应按实际工程特点编制。编制人为总监理工程师、审核人为公司技术负责人。7、监理实施细则：监理实施细则是在监理规划基础上，根据监理规划中四大控制目标要求，结合工程项目专业特点，编写的指导监理业务实施性文件。监理实施细则是在相应分部工程施工开始前编制完成，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师审核批准后实施。●监理实施细则的主要内容包括：编写依据、专业工程的特点（详细介绍本专业的工艺流程、技术特点，采用的新工艺、新方法）、监理工作的流程、监理工作的控制点及目标值、监理工作的方法和措施。在监理实施细则中，应明确监理对工程进行监督的监理程序和手段，明确划分出工程难点、重点部位、旁站部位或工序以及监理如何进行质量检查、控制和监督。8、安全监理规划、安全监理实施细则各项目应编制符合实际工程的安全监理规划、安全监理实施细则。9、其他需准备的各专项监理实施细则节能监理实施细则扬尘治理监理实施细则见证取样监理实施细则旁站监理实施细则注：6—9所述监理规划、监理实施细则均应由各项目监理部负责人组织，并按照设计图纸编制，须符合本工程特点。编制人为专业监理工程师，审批人为总监理工程师。注：以上资料为上级部门检查时的必查项。第二部分:监理过程控制资料管理一、监理管理资料1、监理会议纪要：监理例会是由项目总监组织与主持的例行工作会议，应定期召开，每周一次，会议应作好记录，整理形成会议纪要并发放到相关部门。具体时间可根据项目工程客观情况而定。●会议纪要的主要内容包括：会议时间、地点，会议主持人，出席者姓名、单位、职务，记录人，会议内容概述，有关决议事宜（包括负责落实单位、负责人和时限要求）。●会议纪要的内容前一期与后一期的要形成闭合，对于前面提出的问题、解决方案，后面要有解决落实情况的描述。●会议纪要的格式要符合要求；内容应包含每期工程质量、进度、安全问题。2、监理月报：是项目监理部每个月监理工作情况的汇总总结。每月月底前各专业监理工程师向项目监理部提供编制监理月报的统计资料，由项目总监主持编制，并经其审核签发，报建设单位及公司。●监理月报应真实反映监理工程实际与监理工作实况，数据要准确，突出重点，表格齐全，语言简炼，装订整齐。使用统一格式，有进度、质量、安全对比照片。3、监理日志：是监理工作情况及监理工程师工作记录中最基础、最具有可追溯性的原始资料凭证，必须由本专业监理工程师当日填写，不得过后补写。填写监理日志应实事求是，真实反映每天实际监理过程和真实施工质量情况。要求语言精练通顺，条理清楚，字迹工整；填写时一律用有关标准、规范规定的文字、符号和计量单位，不准编造文字符号。●监理日志记录内容主要包括：施工人员动态、材料进场情况、机械使用情况、工程进度情况、工程质量情况、监理工作情况（当日签发的指令、通知、联系单、质量记录、各种报审表等）、监理会议情况、建设单位对工程质量、进度等提出的要求，上级单位对工程检查的情况等方面。●监理日志记录的内容前后要形成闭合。4、旁站记录：是旁站监理人员根据监理规划制定的旁站方案，对进行旁站监理的部位或工序的施工过程情况、监理监督检查情况所做的真实记录。●旁站监理记录应填写内容：当时气象、检查项目名称、工程量、质量情况及详细的旁站时间。●在施工情况栏中填写旁站监理部位或工序的施工执行施工方案情况，应记述施工方法、工艺及质量保证措施的执行情况、试验与检验情况（如试块取样、原材料计量等）、设备材料的使用情况（使用的主要设备名称、规格、数量与已报验的是否一致，运行是否正常）、施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗情况、工程建设强制性标准执行情况。如工程有意外情况发生停工，应写清原因及施工单位所做的处理情况。●监理情况栏应记录旁站过程中所发出的指令，监理人员所做的检查工作（核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工