第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页人力资源材料题论述题我国人力资源开发与管理的目标与对策。一、把强化人力资源开发利用作为基本国策和重要产业二、降低人口自然增长率，实现适度人口目标三、增加就业机会，实现充分就业目标：1、增加就业机会，实现充分就业目标。2、利用产业政策手段，大力发展农村工业，、建筑业和第三产业。3、发展经济，提高积累率，增加积累，创造更多的劳动力需求。4、选择适当的劳动密集型的工业创新技术路线。5、控制工业水平过快增长，保持廉价劳动力资源优势。6、建立劳动力市场，促进劳动力要素在自由流动中的优化配置。7、扩大国际贸易，发展劳务出口流动四、提高教育投资强度和效益，实现全民普及教育目标人力资源投资的重要意义。一、人力资源投资能够直接提高生产力二、人力资源投资能够推动科学技术的发展，增强物质资源的开发和利用程度三、人力资源投资能够提高经济活动的效益四、人力资源投资能够提高全民物质文化生活水平，提高社会的精神文明程度。人力资源规划的内容。人力资源规划的内容。人力资源规划按时间来划分，分为长期规划、中期规划和短期规划；按性质来划分，分为战略规划、战术规划和管理规划；按涉及的范围来划分，分为总体规划和业务规划。公司内部人力资源信息包括的内容1.自然状况信息2.知识状况信息3.能力状况信息4.阅历及经验信息5.心理状况信息6.工作状况信息7.收入状况信息8.家庭背景及生活状况信息9.职务信息10培训信息如何编写职务说明书，试举例说明。职务说明书可以看做是工作描述再生形式中最为完整的一种，主要是对相关岗位概括、工作职责及其任职资格的完整说明。它包括了工作说明书与资格说明书中所有甚至更多的内容。一般来说，包括以下项目：（1）工作状况；（2）工作概要；（3）工作关系；（4）工作任务与责任；（5）工作权限；（6）考评标准；（7）工作过程与方法；（8）工作环境，包括工作工具；（9）任职资格条件；（10）福利待遇及其它说明，但实际上有所变化。四种工作分析结果的关系。工作描述是最直接、最原始、最基础的形式。其他三种形式都是在其基础上再生和开发出来的。工作说明书是人力资源对工作描述中有关岗位工作的规范化说明。主要以“事”为中心，对岗位进行全面、详细与深入的说明，为人力资源及其他管理工作提供基础，把组织的总任务与总目标落实到每个具体的岗位和人员上，因此它是目标管理的基础。资格说明书是在工作描述基础上对任职资格条件的界定与说明。以“人”为中心，主要说明什么样的人能干好某项工作的问题。它可以为人员招聘、培训、考评、选拔与任用提供依据。一般来说，工作说明书与资格说明书中的内容都比较简单，而职务说明书既包括对事的说明，又包括对做事的“人”的说明。工作设计的主要内容1.工作内容，即去顶工作的一般性问题2.工作职能，指每件工作的基本要求和方法3.工作关系，指个人在工作中所发生的人与人的关系4.工作结果，指工作的成绩与效果的高低5.工作结果的反馈，指工作本身的直接反馈和来自别人对所做的工作的间接反馈。内部招聘的优缺点：优点：（1）选聘的准确性高，工作的稳定性更高。（2）能够鼓舞士气，激励员工进取。（3）能够更好的理解职位要求，更快适应工作。（4）使本企业的培训教育投资得到回报，从而降低招聘成本。缺点：招聘者可能水平有限，可能造成“近亲繁殖”，可能操作不公，可能造成内部矛盾。外部招聘的优缺点：优点：（1）招聘所需的人才来源广，选择余地大，有利于招到一流人才。（2）可能带来新思想、新方法、有利于企业创新。（3）从外部招聘可在一定程度上平息或缓和内部竞争者之间的矛盾，有利于协调人际关系。（4）可以节省培训投资。缺点：进入角色较慢，容易招错人，内部员工积极性可能受到影响，可能造成新老职工间的矛盾。人力资源配置应遵循的原则一、个体素质与岗位要求对应的原则要实现与岗位的最佳结合，不仅要全面分析测定个体的素质状况和研究岗位要求，而且必须有人员能上能下、能进能出、自由流动的配套制度。二、群体结构的合理化原则在专业结构知识结构智能结构年龄结构生理结构合理化的基础上形成的三、效益原则把公司人力资源配置的出发点和落脚点归结为一点，就是要提高组织效益，保证目标的实现。四、充分就业原则充分就业，既是一个重要的经济目标，又是一个重要的社会目标。可以说，这是当今世界不同经济体制、不同经济水平的国家所共同追求的目标。五、合理使用原则指人力资源投入的最高产出率。六、提高效率原则由于人力资源在经济运行中的特殊地位，因此，提高人力资源使用效率就尤为重要。员工考评的作用意义。一、对于公司来说，员工考评可以促进以下方面的工作1、改进绩效2、提高个性化培训3、激励员工4、人力资源调配5、调整薪酬二、对于员工