贵州林东煤业发展有限公司黄家庄煤矿煤炭产品质量管理考核办法为提高煤炭产品质量和企业经济效益，增强煤矿企业煤炭产品质量管理意识，建立和完善煤炭质量保障体系，确保煤炭产品质量稳定，特制订本办法。第一章煤炭产品质量管理职责第一条矿长:煤炭产品生产质量管理的第一责任者，全面负责煤质管理工作。承担煤炭质量管理工作的全面领导责任，对原煤质量负直接领导责任、负责全矿的煤质考核管理工作，负责协调和处理煤质管理工作中出现的问题。第二条总工程师：对煤炭产品质量负全面技术责任。负责煤炭生产过程中的技术管理和质量检验工作，组织制定提高煤质的技术措施，并根据公司下达的煤质要求组织编制煤质计划和进行煤质预测预报工作；负责对设计、生产、计划、作业规程等技术文件中关于保证和提高煤炭产品质量措施的制定。第三条生产副矿长：对采煤工作面和掘进工作面煤炭质量负直接领导责任。负责组织采煤工作面和掘进工作面提高煤质的技术措施和规章制度的落实；负责半煤岩巷掘进的分掘、分装、分运措施和制度落实。监督好防止矸石混入煤流；负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的煤质问题；负责煤质管理办法的组织实施和对各单位的考核工作，对产品质量负直接责任。负责检查提高煤质的技术措施和计划的执行情况；严格执行公司和矿文件规定，做好煤质的现场管理工作。第四条其他矿领导按职责分管范围开展煤质管理工作第二章考核办法第五条采煤时要严格执行操作规程和公司以及矿上煤质管理的要求。第六条煤、矸要分采、分装。在支护时要护好顶帮，做到顶板不漏矸、老塘不窜矸。尽量将矸石滞留老塘。不能滞留老塘的矸石在运出时要和煤炭分装分运。对于不坚持分采、分掘、分装、分运的，发现一次罚款500元。第七条综采工作面要加强切割管理，采面要做到“三不准”（即不准切割夹矸层、不准切割顶板、不准切割破底板）和“三控制”（即控制切割宽度、控制切割深度、控制切割角度），防止碎矸石进入煤内，保持矸石有一定的块度，以利筛选；炮采工作面要做到打眼不打顶、不打底、不打夹矸石。否则发现一次跟班队长罚款100—200元，对责任单位罚款300—500元。第八条狠抓采掘工作面捡矸石关，在工作面出煤过程中，严格执行“三选”（即工作面选、装车选、专人选）。第九条掘进工作面煤巷掘进时，支护要完整，不漏矸、不冒顶；半煤岩掘进时，要做到煤岩分掘、分装、分运，并统一排矸或就地处理。第十条井下和地面洒水点要严格控制洒水量，尽量避免洒水量过多进入原煤。第十一条在运输过程中不同煤种不同质量的煤坚持分装分运，在存放过程中坚持分别储放，严禁半煤半岩、脏杂物等混入煤堆。第十二条要抓好原煤生产过程中的质量检查，立足源头抓煤质，把住煤质检查验收关，根据煤层赋存条件、生产方式、运输环节等特点，要在矿井的整个生产流程中科学地布置煤质检查网点，实现从井下生产到地面装车全过程、全方位的煤质管理。第十三条对各采掘工作面，定期在井口采取煤样，作为考核（矿内部考核）各工作面煤质的依据。第十四条井下原煤运输过程中，严禁掺入杂物，清理的杂物尽可能填帮处理或统一装车运走，否则发现一次罚责任单位300—500元，责任人100—200元。发生煤质质量事故，造成严重经济损失和信誉损失的，由矿领导追究各责任人进行处罚。第十五条在现场管理过程中，对没有煤质管理措施的或有措施而不认真落实的，发现一次对队长、跟班副队长罚款100—200元，对责任单位罚款300—500元。第十六条矿井各行使煤炭产品质量监督管理权的部门，必须加强对生产现场的煤炭产品质量管理，对不按规程和不符合质量要求的行为有权纠正，直至停止作业。任何单位和个人有权保证原煤质量的责任和义务，并有权对任何损害煤炭产品质量的一切行为进行监督和检举。第十七条如有矸能选不选、煤矸混装、以矸充煤等弄虚作假的现象，一经发现，严肃处理。并一次性处罚当班班组200～500元；队长、现场跟班队长分别处罚50～100元。第十八条确保煤车运煤质量，禁止煤车上部装优质煤，底部装劣质煤和矸石。一经发现将对责任人予以重罚。第十九条含矸量根据公司销售部取样化验结果为准。第三章煤质质量指标第二十条指标要求：含矸率、热值（发热量）含矸率：原煤含矸率以本矿本煤层生产的块煤为基准，粉煤和原煤含矸率必须低于本煤层生产块煤含矸量的5.0%。热值（发热量）不低于公司和客户最低要求。第二十一条内调原煤堆中注水或参矸，发现一次对责任人罚款5万元。第二十二条运销线路和储煤场（仓）严禁煤种混淆污染，发现一次罚款5万元，不严格执行分储、分装、分运一次罚款5万元（特殊情况必须报矿领导认可后方准进行）考核第二十三条每月由矿长组织召开一次煤质工作会议，其余矿领导和相关单位参加，研究总结上月工作及安排下个月煤质管理相关事宜，督促改进煤炭产品质量