《仓库的专业化与规范化管理》第1：仓储团队合作第2：仓储目标优化第3：仓储日常管理第4：仓储合理布局第5：仓储作业流程第6：仓储方法原则第7：仓储量化指标第8：仓储盘点规范第9：仓储实际问题第10：仓储包装管理第1:仓储的团队合作1.1仓储与采购生产销售财务之间的团队合作1.2仓储在供应链中的四大角色1.3成品仓储如何为销售提供更好的服务1.1仓储与采购生产销售财务之间的合作1.2仓储在供应链中的四大角色销售和生产的后援运输的驿站库存的校准物品的保管1.3仓储如何为销售提供更好的服务1,7R交货服务：适当数量(rightquantity)、适当产品(rightproduct)、适当的时间（righttime）、适当地点(rightplace）、适当的条件（rightcondition）、适当的用户（rightcustomer）适当的成本（rightcost）2,信息准确完整3,确保装卸品质4,及时给予退换货5，热情友好的咨询服务第2:仓储目标优化2.1“以时间抢空间”的仓储总体目标优化2.2“多快好省”的仓储作业目标优化2.3堆码的“12字方针”2.4装卸入库保管出库注意事项2.1“以时间抢空间”的仓储总体目标优化仓储指仓库储存。仓库是暂时存放产品的场所。仓储管理就是对仓储产品的收发、保管、包装、流通加工和信息反馈的有效控制及对其数量和质量的保证，要做到整洁有序。仓储象蓄水池，活的水进行科学的流动。2.2“多快好省”的仓储作业优化目标快进货-------（接运、验收、入库）快出货-------（备货、出库、托运）多储存-------（单位面积储存量/利用率）保管好-------（保管期内质量完好、数量准确）省费用-------（货物吞吐各环节节省人/物/财力）2.3堆码的“12字方针”合理-------（分区堆码、大不压小、重不压轻）牢固-------（堆码稳固、不偏不倚、不歪不倒）定量-------（每层同量、数标清楚、便利盘点/发货）整齐-------（仓容整洁、纵看成列、横看成行）节约-------（一次堆码成型，节省人力消耗）方便-------（装卸搬运、验货盘点等仓储作业）2.4装卸入库保管出库注意事项（装卸）最少的装卸搬运次数（避免重复、徒劳的作业活动）；缩小搬运的移动距离（如采用直线移动，排除迂回路线）；汇集定量，后用托盘，以最大限度减少货物的损耗或散失；应用机械装卸搬运，解脱繁重体力劳动，提高作业效率。2.4装卸入库保管出库注意事项（入库保管）1,入库：单货相符、验货入库、批次清楚、手续完整。）2,保管：2.1货位选择---分区、分类;2.2合理堆码---“角相对、面成线、留五距”（“五距”指灯、顶、柱、垛、墙）;2.3一垛一卡---记录商品编号、入库时间、作业班组等;2.4签发单证---当天签发储存凭证、及时进行帐务处理;2.5勤碰复核---“日清月结季盘点，帐卡货物总相符；刮风下雨勤检护，防火防盗保平安”.2.4装卸入库保管出库注意事项（出库）1,总原则：不多发、不少发、不错发.2,装运单：货号/品名/规格/数量/产地/体积/重量/包装/时间。3,提货单：笔误/内容不全/相互矛盾与收货人改正后再发货。4,复核单：提货单与装运单内容一致；唛头标签清晰可辨。5,更正单：多发/少发/错发立即追回或通知收货人更正退换货。6,不发货：非正式/过期或有疑问的提单不能作为发货凭证。第3:仓储日常管理3.1为何要强化仓储管理3.2仓管人员五大素质要求3.1为何要强化仓储管理？3.2仓管人员五大素质要求第4:仓储合理布局4.1仓储各大区域布局图分析4.2仓储各大区域职能分析表4.3仓储有效面积分布比例4.4仓储空间布局六大原则4.1仓库大区域结构图分析4.2仓库各大区域职能分析表◇储存商品面积占有效面积为30-60%◇进出商品通道占有效面积为10-20%◇检验商品面积占有效面积为15-25%◇出库待运商品面积占有效面积为10-15%4.4仓库空间布局六大原则第5:仓储作业流程5.1入库作业流程简化5.2存储作业流程简化5.3出库作业流程简化5.4入库验收原则及流程八大步骤5.1入库作业流程简化5.2存储作业流程简化5.3出库作业流程简化5.4入库验收四大原则1/25.4入库验收八大步骤2/2第6:仓储方法原则及注意事项6.1物品堆放四大方法6.2物品保管七大注意事项6.3发货三大原则两大拣货方法6.1物品堆放四大方法6.2物品保管7大注意事项6.4发货三大原则6.4拣货两大方法之一：摘果法6.4拣货两大方法