PAGE\*MERGEFORMAT14修改要求：对华润万家的案例分析地更仔细一些，最好能够根据统计数据分析说明不同地区的差异，并解释原因；结论部分总结一下这篇文章对企业实施VMI有什么启示我国连锁零售业库存管理模式研究——以华润万家为例【摘要】：近年来，我国连锁零售行业发展突飞猛进，涌现出一批大型连锁零售业态，对国内的经济增长和消费产生了巨大的作用，这种模式为专注于投资连锁零售经营业的行业型基金提供了巨大的投资机会。连锁零售经营业发展迎来历史性发展机遇。在国际金融危机大背景下，国家以扩大内需为导向，以结构调整为核心的新的宏观经济发展战略，给企业带来了发展的机遇，也使国内的消费进入了一种长期上升的通道，并带动了零售行业不断的创新，企业规模在不断扩充。本文以国内连锁零售业发展情况为依托，分析了连锁零售业库存管理的主要情况与模式的基础上，以华润万家为例进行了一系列的分析，引出国内零售业库存管理发展所存在的问题与不足。提出了供应商管理库存在我国零售业发展的机遇以及相关的对策建议。关键词：连锁零售业；库存管理模式；VMI[Abstract]：Inrecentyears,China'schainretailindustrydevelopmentbyleapsandbounds,emergeabatchoflargechainretailformats,thedomesticeconomicgrowthandconsumptionhasahugeeffect,themodelforthechainretailbusinessisfocusedoninvestmentindustryfundprovidestremendousopportunitiesforinvestment.Chainretailbusinessdevelopmentinhistoricdevelopmentopportunity.Inthecontextoftheinternationalfinancialcrisis,countriesinexpandingdomesticdemandastheguidance,takestructuraladjustmentasthecoreofthenewmacroeconomicdevelopmentstrategy,broughtthedevelopmentopportunitytotheenterprise,alsomakedomesticconsumptionintoarisingchannelforalongtime,anddrivetheconstantinnovationofretailindustry,theenterprisescaleisconstantlyexpanded.Thepaperreliesonthetheanalysisofthesituationandthemainmodeofchainretailinventorymanagementofdomesticretailchains.AccordingtoVanguard’scurrentinventorymanagementmode,wediscussedtheexistedproblemsandshortcomingsthedevelopmentofthedomesticretailinventorymanagement.Meanwhile,bringuptheopportunitiesaswellasrelatedsuggestionsofthedevelopmentofvendormanagedinventoryinourretailindustry..[Keyword]：Theretailindustry;Inventorymanagement;VMI一前言1.1研究背景在当代的零售领域中，商业企业连锁经营已成为一种重要形式。加入WTO以后，国外零售企业大批涌入我国市场，美国的沃尔玛，法国的家乐福，日本的华堂等国外著名零售企业都逐渐进入中国。这种新兴的商业模式在我国获得了飞速的发展，目前已超过物流业成为零售业的第一主力，而我国零售业也因此受到了前所未有的考验与挑战。零售业的竞争逐渐由传统的产业竞争转化为供应链的竞争。在发展的同时，国内经营者逐步认识到，库存管理作为供应链管理的一个重要方面，已经成为“第三利润的核心”，直接影响着连锁零售业的核心竞争力。随着供应链管理的思想逐渐受到人们的重视，传统的库存控制手段与方法已经不能与时俱进。企业各自为政的管理方式差异以及信息不对称经常会造成我们所说的“牛鞭效应”，库存需求信息在从供应链下游向上游传递的过程中被逐级放大，因此导致了整体库存水平的增加，而大