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五、标准采购作业细则(一)请购第一条请购部门划分各项材料请购部门以下:1.常备材料生产管理部门。2.预备材料物料管理部门。3.很备材料:(1)订货生产用料:生产管理部门。(2)其它用料:使用部门或物料管理部门。第二条请购单开立、递送1.请购经办人员应依存量管理基准、用料预算,参酌库存情况开立请购单,并注明材料品名、规格、数量、需求日期及注意事项经主管审核后依请购核决权限呈核并编号(由各部门依事业部别编订),“请购单(内购)(外购)”附“请购案件寄送清单”送采购部门。2.需用日期相同且属同一供给厂商供给统购材料,请购部门应以请购单附表,一单多品方法,提出请购。3.紧急请购时,由请购部门于“请购单”“说明栏”注明原因,并加盖“紧急采购”章,以急件卷宗递送。4.材料检验须待试车方能实施者,请购部门应于“请购单”上注明“试车检验”及“预定试车期限”。5.庶务用具由物料管理部门按月依耗用情况,并考虑库存情况,填制“请购单”提出请购。表12-4材料请购单部门:年月日填制材料规范部门核定数量请购数量估量单价估量总价预算月份材料别编号核对码新旧废名称需用日期年月日用途备注请料单字第号第三条免开请购单部分1.下列总务性物品免开请购单,并能够“总务用具申请单”委托总务部门办理,但其核决权限另订,其列举以下:(1)贺奠用物品:花圈、花篮、礼品等。(2)招待用具:饮料、香烟等。(3)书报(含技术性书籍及定时刊物)、名片、文具等。(4)打字、刻印、报表等。2.零星采购及小额零星采购材料项目。第四条请购核决权限1.内购:(1)原物料:①请购金额预估在1万元以下者,由科长核决。②请购金额预估在1万元至5万元者,由经理核决。③请购金额预估在5万元以上者,由总经理核决。(2)财产支出:①请购金额预估在元以下者,由科长核决。②请购金额预估在元至2万元者,由经理核决。③请购金额预估在2万元以上者,由总经理核决。(3)总务性用具①请购金额预估在1000元以下者,由科长核决。②请购金额预估在1000元至1万元者,由经理核决。③请购金额预估在1万元以上者,由总经理核决。附注:凡列入固定资产管理请购项目应以“财产支出”核决权限呈核。2.外购(1)请购金额预估在10万元(含)以下者,由经理核决。(2)请购金额预估在10万元以上者,由总经理核决。第五条请购案件撤销1.请购案件撤销应由原请购部门立即通知采购部门停止采购,同时在“请购单(内购)”或“请购单(外购)”第一、二联加盖红色“撤销”戳记及注明撤销原因。2.采购部门办妥撤销后,依下列要求办理:(1)采购部门于原请购单加盖“撤销”章后,送回原请购部门。(2)原“请购单”已送物料管理部门待办收料时,采购部门应通知撤销,并由物料管理部门据以将原请购单退回原请购部门。(3)原请购单未能撤销时,采购部门应通知原请购部门。(二)通常采购要求第六条采购部门划分1.内购:由中国采购部门负责办理。2.外购:由国外采购部门负责办理,其进口庶务由业务部门办理。3.总经理或经理对于关键材料采购,可直接和供给商或代理商议价。专案用料,必需时由经理或总经理指派专员或指定部门帮助办理采购作业。第七条采购作业方法除通常采购作业方法外,采购部门可依材料使用及采购特征,选择下列一个最有利方法进行采购:1.集中计划采购:凡含有共同性材料,须以集中计划办理采购较为有利者,可核定材料项目,通知各请购部门依计划提出请购,采购部门定时集中办理采购。2.长久报价采购:凡常常性使用,且使用量较大宗材料,采购部门应事先选定厂商,议定长久供给价格,呈准后通知各请购部门依需要提出请购。第八条采购作业处理期限采购部门应依采购地域、材料特征及市场供需,分类制订材料采购作业处理期限,通知各相关部门方便参考,遇有变更时,应立即修正。(三)中国采购作业处理第九条询价、比价、议价1.采购经办人员接获“请购单(内购)”后应依请购案件缓急,并参考市场行情及过去采购统计或厂商提供资料,除经核准应以电话询价之外,另需精选三家以上供给商办理比价或经分析后议价。2.若厂商报价规格和请购材料规格略有不一样或属代用具者,采购经办人员应检验所附资料并于“请购单”上给予证实,经主管核准后,先让使用部门或请购部门签注意见后呈核。3.属于买卖通例超交者(如最低采购量超出请购量),采购经办人员于议价后,应于请购单“询价统计栏”中注明,经主管签认后呈核。4.对于厂商报价资料经整理后,经办人员应深入分析后,以电话等联络方法向厂商议价。5.采购部门接到请购部门以电话联络紧急采购案件,主管应立即指定经办人员优异行询价、议价,待接到请购单后,按通常采购程序优先办理