民营幼儿园经营发展思路一、幼儿园民营，新的幼儿园整体质量提升需要一个过程，一方面要充分利用连锁品牌教师资源优势，另一方面也要根据本市教育地域文化特点，尽可能利用本地优势，适应和有效利用本地的地域环境资源，确定发展目标，逐步建立自己的特色。幼儿园延后几年里需不断的扩班，需要招聘一大批教师，吸纳优秀教师。二、幼儿园发展的基本定位以XX连锁性办园为保障，以先进的教学思想和管理理念为桥梁，以队伍建设、规范管理和家园合作为抓手，坚持”实践快乐动手，打造幸福园所”的办园宗旨；”微笑服务，快乐成长”的办园理念；以”管理人文化、环境本土化、队伍专业化、活动特色化”的办园目标；有让教师”练好内功，循序渐进，脚踏实地，立足长远”的发展思路；坚持以人为本、精益求精的工作作风，形成一套”科学、民主、人本”的管理机制；培养一支”爱岗敬业、博学乐教、开拓创新、无私奉献”的师资队伍；培养一批健康、聪慧、博爱、自信的幼儿，把幼儿园创办为XX优质幼儿园。三、幼儿园发展的主攻方向"依法治园，以人为本"的管理思想，强化科学化、规范化、制度化、精细化、人本化管理手段，把员工队伍素质的提高和园本文化特色的建立作为主攻方向，充分发挥全体教职员工和家长的积极性，主动协调幼儿、老师、家长、管理者、环境、制度等幼儿园诸要素之间的关系，把政府满意度、幼儿满意度、家长满意度和员工满意度作为衡量幼儿园工作的核心指标，积极探索新形势下办好高质量幼儿园的路子，充分利用当地环境、人文资源，有序推进"一园一特、一园一品"建设，坚持"定位选项、创办特色、树立品牌"的总体思路，打造以"创意手工"和"绿色生态"为亮点的园所特色，全面落实幼儿园发展规划各项措施，促进幼儿园可持续发展。幼儿园发展目标总体目标凸显两个园本特色化--"创意手工"构建、师资建设；弘扬四种精神一求真向善精神、爱岗敬业精神、团结合作精神、创新发展精神；实现四个目标一管理人文化、活动特色化、环境本土化，队伍专业化；构建”科学、民主、人本”的管理模式，打造"师德优良、业务精湛"的教师团队，培养"健康聪慧、博爱自信"的幼儿，形成"爱在贵阳、家园和谐"的园所文化，以深化园本文化特色主题活动改革为抓手，推进特色学校创建；以理顺内部管理为落脚点，为推进我园和谐发展。经过三年努力，力争管理科学、队伍优化、特色显现，成为社会认可、家长放心、孩子喜欢、在全市同级幼儿园中具有一定影响力的幼儿学园、家园、乐园、花园。年度分目标：第一至二年：抓基础基本目标：管理人本、队伍优良、质量过硬、环境温馨、家园互动。规范幼儿园各项工作，建章立制，建立各条线工作常规；在构建合作、和谐的内部文化环境的同时努力塑造幼儿园的公众形象，提升园所社会效应。第三至五年：谋发展基本目标：管理规范、队伍优化、质量上乘、环境美化、家园共建。在第一年的基础上，进一步加强幼儿园的人文化和精细化管理，加大教科研力度，搭建教师成长舞台，全面提高保教质量，办学等级达到市级示范幼儿园。