Q浙江省长城建设集团股份有限公司技术管理办法（2010版）1总则1.0.1为了加强集团公司技术创新，提升科技进步对企业的贡献率，进一步提高企业总体管理水平和市场竞争力，根据国家有关法律、法规、规定及集团公司的实际情况，制定本办法。1.0.2集团公司积极鼓励采用国内外先进的管理模式以推进企业科技进步规划的实施，鼓励采用先进的施工方法、施工技术及新工艺、新材料、新设备以提高工程的施工进度、质量和经济、社会效益。1.0.3集团公司技术管理方针为：管理创新、技术先进、行业争先、持续发展。1.0.4本办法与国家各级政府及行业颁布的法律、法规及规定有抵触时，按各级政府及行业颁布的法律、法规及规定为准。2组织管理体系2.0.1集团公司技术管理实行三级管理，即集团公司、分公司和项目部。2.0.2集团公司的技术负责人为总工程师；分公司的技术负责人为分公司主任工程师；项目部设项目技术负责人，由具有工程师以上技术职称人员（或报集团公司总工程师审批同意的人员）担任并在施工组织设计中明确。3集团总部管理3.0.1集团公司的技术管理职能部门为技术发展部和工程管理部。3.0.2技术发展部管理职能：1集团公司科技进步规划的编制与管理；2科技项目的选题、开发和应用，包括科研课题的申请立项、目标分解、进度检查、结题鉴定、申报评奖、成果归档等管理事项；3科技示范工程（包括建筑业新技术应用示范工程、节能示范工程、建设部科技示范工程和装饰行业科技示范工程）的申报与管理；4工法的申报、组织评审、推荐、表彰、奖励和成果管理等工作；5专利的申请、维持、管理、专利技术开发和相关知识产权管理等工作；6新技术、新工艺、新材料、新设备及先进管理方法的推广应用；7施工组织设计、专项施工方案的管理；8项目工程施工过程中专项技术处理方案的组织管理；9做好服务工作，协助分公司完成方案审核；10质量问题、质量事故的专项技术处理；11科技档案、竣工存档资料管理；12计量器具鉴定和台帐管理；13规范、标准、技术书籍等的收集、购买、发放及管理；14配合人力资源部开展技术教育和培训。3.0.3工程管理部技术管理主要职能：1施工组织设计及专项施工方案、规范、国家技术标准、行业技术标准、企业技术标准及规章制度、设计文件等执行情况的检查与监督；2分公司及项目部技术管理基础性工作完备情况的检查与监督；3分公司及项目部技术管理体系建立情况的检查与监督；4分公司及项目部技术管理行为的检查与监督；5参与项目施工过程中的专项技术处理；6项目施工过程中的计量检查与监督。3.0.4一般工程的招投标施工组织设计由所属分公司的主任工程师组织编写、审核和审批。对于国家、省、市重点工程、涉外工程及高、难、特、大、新工程，分公司认为必要时，由总工程师或技术发展部经理组织编写、审核或审批。总工程师和技术发展部定期对分公司进行指导，不断提高投标施工组织设计的编制水平，以增强市场竞争力。3.0.5下列工程的施工组织设计由分公司主任工程师组织编写，主任工程师和技术发展部审核，经总工程师审批，加盖集团公司行政印章后方可实施。审批流程详图3.0.5-1。1国家、省、市重点工程；2涉外工程、境外工程；3单体建筑面积30000平方米以上或群体建筑面积50000平方米以上的工程；4地下室深度在8.0米以上或建筑物高度在70米以上的工程；5主体结构为钢结构的工程（轻型钢结构、劲性结构、网架结构等）；6跨度大于24米的各类工程；7特种结构工程（水塔、烟囱等）；8有特殊施工方法或施工工艺的工程（滑模、大型吊装、新桩型工程桩、逆作法或半逆作法、地下连续墙、预应力结构等）；9新型结构材料应用工程（高强砼、特种砼、特种钢材等）；10根据工程实际情况集团公司发书面通知需特别审批的工程。图3.0.5-1集团公司审批施工组织设计工作流程图3.0.6以下几类专项施工方案由项目技术负责人编写、分公司主任工程师和技术发展部审核、技术发展部经理或总工程师审批，加盖集团公司技术发展部印章后方可实施。审批流程详图3.0.6-1。1地下连续墙和特殊类型的工程桩施工、特殊地基与基础工程施工；2工程所在地政府主管部门无规定或有规定但在专家论证深度限制以外的基坑围护设计方案；3基坑围护施工；4水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8米，或跨度超过18米，或悬挑长度大于3米，或施工总荷载大于15KN/m2，或集中荷载大于20KN/m的模板系统；5跨度大于24米的各类结构；6底板厚度大于1.5米的地下室和一次砼浇捣量大于5000立方米的大体积砼；7基础砖胎膜高度超过2米的设计与施工；8大型土建和设备安装吊装工程；9网架等大面积大荷重施工的操作平台；10塔吊基础；