塔里木油田分公司人力资源管理咨询项目建议书特别声明目录并为上百家企业提供过管理咨询服务我们在多个领域与国内的一些优秀企业进行紧密合作我们的经营理念是：为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案，成为中国最受尊敬的大型咨询企业北大纵横的工作原则作为北京大学控股、北大光华管理学院兴办的专业管理咨询机构，北大的学府背景为我们的咨询顾问服务提供了强有力的支持北大纵横目前形成了集团作战的优势高素质的咨询师队伍是我们项目成功的重要保证北大纵横的发展正被报刊、电视等媒体广泛关注……北大纵横愿意与社会一起分享咨询过程中的知识与经验项目开始北大纵横管理咨询项目运作流程北大纵横的研究方法目录项目目标塔里木油田分公司希望通过构筑高效的管理平台变革谋求企业更大的发展塔里木油田分公司组织结构的特点塔里木油田分公司人力资源管理的特点需要解决几个关键问题首先，塔里木油田分公司要重新审视组织结构是否满足内外部环境变化的需要其次，要根据发展战略和组织目标进行人力资源的系统规划第三，通过工作分析进行定岗、定编、定职、定员，做到事得其才，人尽其用第四：综合运用多种激励手段，对员工形成有针对性的激励第五：建立完善的绩效考核系统，保证优秀的人才能够脱颖而出，消除人浮于事现象第六：通过对员工进行职业生涯指导与有针对性的培训，寻求企业与员工的共同发展目录创造卓越的组织，需要有以下四个因素的共同作用组织结构设计的基本目标组织结构与设计步骤职能设计通过人力资源价值链的管理来实现人力资本价值的增值工作分析是组织设计、人力资源管理体系设计的基础通过工作分析，建立分级分类的任职资格体系工作：关键业绩指标绩效管理在人力资源管理系统中占据重要的地位绩效考核管理系统流程图设计薪酬体系的四个原则考虑薪酬结构时，要考虑到员工的不同劳动性质要有不同的补偿形式相对应决定员工的薪酬水平时要考虑八个方面的因素实际操作中，要在每年对企业的薪酬作出预算，以控制人工成本岗位评估工作是建立合理薪酬体系的基础培训需求评估企业文化体系是从核心理念到基本管理政策统一体目录北大纵横管理咨询公司将分四个阶段为塔里木油田分公司提供管理咨询服务第一阶段:内外部信息收集第二阶段:组织结构与人力资源管理诊断第二阶段:组织结构与人力资源管理诊断第三阶段:组织结构设计第四阶段:人力资源管理体系设计第四阶段:人力资源管理体系设计辅助实施项目实施计划项目质量保证投标报价目录附件一：北大纵横公司营业执照附件二：人力资源管理案例之一——韩国某跨国公司在华企业附近三：人力资源管理案例之二——广东汕头某上市公司附件四：人力资源管理案例之三：北京某著名房地产公司续附件四：制定一种当期与长期结合、稳定与浮动结合、岗位与技能结合的系统化的工资结构北大纵横愿意与塔里木油田分公司共同成长，为开创企业的美好未来而努力