主要内容：主要内容：财务公司设立的背景财务公司设立的原因集权与分权委托代理理论内部资本市场理论内部资本市场理论财务公司的职能定位金融服务中心金融运营中心利润中心设备与销售司库及资金管理部的四大业务板块司库及资金管理部的四大业务板块拨付备用金模式是集团总部按照一定的期限统拨给所属分支机构或子公司一定数额的现金，以备其使用。李宗阳财务公司、财务中心、财务部的对比及各自优缺点金融服务中心、金融营运中心、利润中心各分支机构或子公司不单独设立账号，现金收支的批准权高度集中在经营者。规模扩大，资金需求量趋于稳定，行政上隶属于企业集团领导,在资产上,财务公司的经营必须服从于企业集团的发展战略,促进企业集团的发展。分权管理可以为下属成员企业的经理人员提供一个学习管理技能的机会，而且下层信息质量比较高，有助于提高决策的质量和速度。张志朋财务公司业务及职能影响各层次经营的灵活性，以致降低集团经营活动和财务活动的效率资金集中管理的不同模式使企业集团总部充分掌握企业集团的资金流量和流向，将集团公司内多余的资金进行集中管理财务公司负责的执行和运作管理、利率管理、流动性管理、资金需要量大，回报率低，风险居高不下。拨付备用金模式是集团总部按照一定的期限统拨给所属分支机构或子公司一定数额的现金，以备其使用。处于增长阶段，巨大的资金需求，ROE(RateofReturnonCommonStockholders’Equity)，净资产收益率又称股东权益报酬率/净值报酬率/权益报酬率/权益利润率/净资产利润率我们可以这样理解西门子财务公司的“三个中心”定位：司库及资金管理部的四大业务板块但是不利于调动各层次开源节流的积极性；②掌握集团各部分的采购费用、生产成本和销售费用情况，实行及时决策和监控；安占康财务公司设立的原因及背景财务公司模式通过在企业集团内部进行转账结算，通过为集团成员公司提供担保、信息服务、资信调查、咨询等来提供全方位的金融服务。---防御风险和降低财务费用，发挥财务协同效应直属企业集团领导,行使财务管理职能。作为SFS“内部”职能的具体执行者，司库及资金管理部门TFS不仅对内部提供如头头寸管理、资金集中、内部结算及对外支付、风险管理与交易等功能，同时参与资本市场交易，向集团和成员单位提供决策支持。集团母公司负责运作，管理和协调集团内部各成员企业资金业务的职能部门，是企业进行财务控制的重要部门。吉尔特纳、舒尔夫斯坦和斯泰因的研究认为，相对于一个集中的外部资金提供者而言，集团对内部资本市场拥有所有权，因此监督动机更强，而且集团可以对经营不善的资产进行重组。财务公司负责的执行和运作但是，内部资本市场的存在会降低集团下属企业管理层对企业业绩的控制能力，从而削弱集团下属企业管理层的激励。--财务公司可以为集团成员单位提供信贷担保，吸收闲置资金，有利于实现资金使用市场化管理，扩大企业的投资和融资功能。DifferentfinancialstageandtheCountermeasures有助于企业实现全面收支平衡，提高现金的流转效率，李宗阳财务公司、财务中心、财务部的对比及各自优缺点内部管理机构、职能部门负责组织领导企业集团的会计核算及财务管理工作。运营中存在的问题财务公司对我们的启示THANKYOU！谢谢观看