第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页企业两化融合项目申报材料企业两化融合示范项目申报书总的来说，公司有较好的信息化基础，有较好的经营管理机制，有较好的信息化意识，信息化建设已经不限于基础设施的投入，已经进入到优化操作流程和提高业务协同的应用层次。2.2信息化发展规划从长远的来看，信息化发展的目标是我们的产品生产要以计算机控制为主，以定制化、智能化、集成化为特征的自动化生产为方向，产品的智能化程度将越来越高，和物联网产业能有效接轨融合；我们的管理将从信息系统相互独立向信息资源整合和业务协同方向发展，信息化将向上下游延伸，企业经营管理方面的决策智能化程度越来越高。现阶段的任务是要借助信息化工具和手段，加快新产品开发和产业化；加大技术改造中的信息技术应用，推广先进制造技术和节约清洁的生产方式；加强系统之间的集成度，建立整齐有效的协同工作平台。目前重点要完成以下几项任务：。加强自动测试工装的研发，满足新产品生产的需求；。建立产品数据与研发管理系统，保障技术文件的完整性和加强项目的可控性；。完善优化erp系统软件，将售后服务系统和车间管理系统集成整合，建立一个统一的管理系统；2。通过信息化工具或手段，加强对产品的推广和宣传力度。2.3信息化组织机构2.3.1信息化组织结构图2.3.2各单元主要职能分配公司的信息化建设遵循公司的统一领导，由系统部在总工程师的决策指导下主导公司信息化工作的规划和建设。系统部根据职能分工不同下设项目管理部、ate工装研发组、管理软件研发组、it管理维护组，而由办公室提供信息化过程中人力资源和行政管理制度保障。所有体系的运行均参照iso9001管理模式进行。21）项目管理部：负责信息化方案的设计规划以及项目的管理；2）ate工装研发组：负责为公司各类产品的生产研发自动化测试工装系统；3）管理软件研发组：负责公司管理体系相关的管理软件的研发及实施；4）it管理维护组。负责公司电脑与网络的日常管理与维护。2.4信息化管理制度和保障措施为规范公司员工合理的使用信息化工具，制定了《局域网的有关使用方法及规定》、《机房管理操作程序》、《公司网站管理制度》、《系统部主管岗位责任制》、《网络管理员岗位责任制》等一系列管理文件，为信息化的建设和运行提供了制度上的保障。在信息化的日常操作中，建立主管领导审批制度，如对电脑的申请需要填写《设备申请单》，维修需要填写《故障申报单》，对公司邮箱的申请需要填写《公司邮箱信息申请表》等等，通过这些手段来保证信息的正确运行，减少员工对信息工具的误用。2.5信息化基础设施建设公司目前有电脑97台，网络交换机4台，网络路由器1台，打印机26台，建立了公司内部机房，建立了百兆内部局域2企业两化融合项目申报材料一、基本情况1.单位概况xxxx通安全装备有限公司成立于1998年。2008年转至为中外合资企业，其合资伙伴为generalmonitorstransrational，llc（美国通用监视器有限公司），公司位于加尼福尼亚州-洛彬机，主要生产有毒气体探测器、可燃性气体探测器、火焰探测器和系统集成。而xxxx通安全装备有限公司位于xxxx市蠡湖科技创工园区。通过近13年的发展已成为我国在安全监测领域内的佼佼者。2009销售合同达10552万，销售开票7800万，年销量在国内近150家同类企业中名列榜首。公司目前的主导产品为科技含量较高的基于催化燃原理的可燃性气体探测器，其技术水平处于国内领先或先进水平。目前为止，企业拥有2个产品获得国家新产品称号，四个产品被评为省级新产品称号。近2年陆续申报了2项发明专利，和8项实用专利，目前处于授权状态。据统计，公司现有的产品其国内市场占有率接近40％左右。公司现有员工110余人，73％具有大专以上学历，其中博士1人，硕士研究生5人，本科生24名，同时获得高中级工程师职称的近20人，在历年的经营进程中，企业财务状况一直处于良好的状态，至2009年底公司拥有总资产4954万元，固定2资产526万，销售合同10552万元，销售开票收入7800万元，创造利润1700万元。尽管企业发展的历史并不长，但和国内同行企业相比具有较强的竞争能力和明显的竞争优势。这主要体现以下几个方面：1.1产品定位及战略布局合理的优势企业成立初期共有8人，其中6人都有从事安全仪表销售和生产的经验，深知产品质量和品牌是发展成功的必要条件。所以，利用多年的从业经验，选择了目前的合资伙伴-美国通用监视器有限公司进行合作，利用他们提供高质量的大散件及传感器。经企业设计外壳及认证工作后推向了市场，在短短的时间内就获得了市场的认可并占据了市场的一席之地。在发展的13年内逐年的销售都有较大的增长，并逐步达到1个亿的