PAGEPAGE8建设工程监理的现场规范管理与控制建设监理要有效地开展和做好工程建设监理工作，必须确立自己的地位，摆正位置。工程建设监理是建设监理单位接受业主委托和授权，根据国家批准的工程建设文件、相关工程建设法律法规、工程建设监理合同和工程建设合同，开展旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动。监理活动，根据业主的委托，既可以贯穿工程建设全过程的各个阶段，也可以是工程建设的一定阶段。无论涉及哪个阶段的工程监理，建设监理单位都要确立地位、摆正位置，切实做好工程建设监理工作。第一节：绪论一、监督和现场管理的重要性随着建设项目监理制的实施，建设单位的项目管理走上了专业化、社会化的道路。随着我国加入WTO，建设工程监理在工程建设中的作用越来越重要和明显，受到社会的广泛关注和认可。监理是保证工程质量的先导，所以监理在五大施工主体中非常重要，也是施工主体不可或缺的一部分。当然，每一个项目都离不开现场管理，现场管理不仅直接影响企业的形象和效率，也决定着项目的进度和资金的运行，更制约着项目的质量。因此，项目的现场管控非常重要，是决定项目质量和项目中期安全生产的关键。第二，提出问题。监理单位受施工单位委托，代表施工单位对项目建设过程中的工程质量、安全、投资、进度等工作进行有效监控，对施工单位负责。监理单位是除施工单位和施工单位外，唯一参与施工全过程的第三方，是确保工程建设高标准、高质量、高效益的关键主体之一。因此，如何实现这一目标成为监督实施过程中的一个关键问题。为确保工程质量安全，必须采取监督检查等有效手段，对施工作业面进行全过程有效监控。那么，监理单位如何负责施工现场的全过程管控，如何有效纠正和制止施工过程中施工现场的失误和差错，使施工现场的施工质量得到有效控制第二节建设工程监理现场管控建设项目成败的关键在于管理，关键在于建设项目监理。管控的现场管控方式主要包括以下几个方面：一、工程监理质量控制的现场管理与控制根据受控系统全过程的不同阶段，工程质量现场控制方法可分为事前控制、事中控制和事中事后控制。(一)工程质量超前控制先验控制(又称主动控制)是一种面向未来的控制。在项目实施过程中，由于施工单位多、工序多、投资大、周期长，工程质量始终没有缺陷和事故，因此质量控制的重点应该是预防为主。主要做好以下几方面工作：1、参与设计深渊翻滚和图纸联审。设计深渊翻滚和图纸联审由施工单位主持，施工、设计、施工、监理等单位共同参与。会后要写一份图纸联审总结，主要是补图纸上的不足，与设计图纸具有同等法律效力。在联合审图前，总监理工程师应组织所有专业监理工程师仔细审图，发现图纸上的问题应在联合审图前收集书面意见后提交施工单位并移交设计单位；同时，总监理工程师应督促承包商组织相关人员认真审图，并结合实际提出可行性建议。可以说，设计交底和图纸联审的严肃性和深刻性将直接影响施工过程中的工程变化量。如果图纸上的不清楚问题能够通过设计公开和图纸联审在图纸联审纪要中得到明确和充分的表述，那么施工过程中非特殊情况下的工程变更就不会太多。实践证明，图纸上的问题反而不断出现，设计、施工、监理人员手忙脚乱，会影响施工进度或出错，影响工程质量和工程使用功能，或因工程返工造成经济损失。2.审查分包商的资质。项目监理机构负责对分包商的资质进行审查，并提出审查意见。做好这项工作，施工单位或工程总承包单位在检查选择分包商前，要配合工程监理机构，把好选择关，进场后方可办理手续。反之，监督审计是一种形式。3、审核总(分)包项目经理的质量管理、技术管理和质量保证体系。作为项目监理机构，主要是审核其人员是否进场，是否与招标中作出的承诺一致，是否与项目要求承担者一致。员工的素质是一样的。在质量管理中审核质检员的素质，质检员要有工作证书，有丰富的现场施工经验，要有深入现场、勤奋工作的工作态度，要对技术管理中的技术责任人进行素质考核。技术负责人应当具有中级以上职称，具备一定的理论知识和实践经验。检查核实质保体系中的“三考”(自检、互检、交接检验)是否落实，质检体系中的奖惩是否明确，工程承包体系中的数量和质量关系是否处理得当。(三)审核质保体系中的“三考”(自检、互检、交检)是否落实到位，质检体系中的奖惩是否明确，工程承包体系中的数量和质量关系是否处理得当。4、审核总(分)包施工组织设计(方案)和施工进度计划。施工组织设计(方案)和施工进度计划在招标时作为技术标书提交。为了提高中标率，其内容可以说是精心策划的。但通常它的内容是完整的，缺点是结合现场实际缺乏针对性。因此，监理工程师在审核施工组织设计(方案)和施工进度计划时，会发现与现场实际缺陷不符，需要结合实际对总(分)包进行修改。确保修改后的施工组织设计(方案)和施工进度满足监理工程师的要求。否则，