3工程项目管理体制一、我国现行的工程项目管理体制二、我国现阶段工程项目管理的弊端三、我国工程项目管理的发展趋势四、工程项目管理新模式的提出3工程项目管理体制一、工程项目管理的类型OPM1、业主方的项目管理业主方项目管理的目标业主方项目管理的范围业主方项目管理的任务2、设计方的项目管理设计方项目管理的目标设计方项目管理的范围设计方项目管理的任务3、施工方的项目管理施工方项目管理的目标施工方项目管理的范围施工方项目管理的任务4、供货方的项目管理供货方项目管理的目标供货方项目管理的范围供货方项目管理的任务5、工程总承包方的项目管理工程总承包方项目管理的目标工程总承包方项目管理的范围工程总承包方项目管理的任务3工程项目管理体制工程项目的承发包体制一、平行承发包模式(一)平行承发包模式特点(二)平行承发包模式的优缺点二、工程项目总承包模式(一)项目总承包模式的特点(二)项目总承包模式的优缺点三、设计或施工总分包模式(一)设计或施工总分包模式特点(二)设计或施工总分包模式的优缺点四、联合体承包模式(一)项目联合体承包模式的特点(二)项目联合体承包模式的优缺点五、CM模式业主(一)CM模式的特点(1)采用CM/Non-Agency模式，CM单位承担的风险大于CM/Agency模式(任何工程承包合同的签约者都将承担风险)；总承包制和CM制比较图3工程项目管理体制一、对项目的监督管理二、对建筑市场的监督管理