第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT18页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT18页第PAGE\*MERGEFORMAT18页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT18页第PAGE\*MERGEFORMAT18页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT18页第PAGE\*MERGEFORMAT18页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT18页第PAGE\*MERGEFORMAT18页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT18页第PAGE\*MERGEFORMAT18页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT18页第PAGE\*MERGEFORMAT18页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT18页第PAGE\*MERGEFORMAT18页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT18页第PAGE\*MERGEFORMAT18页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT18页第PAGE\*MERGEFORMAT18页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT18页第PAGE\*MERGEFORMAT18页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT18页2022副职竞争上岗演讲稿副职竞争上岗演讲稿范文汇总5篇演讲稿的内容要依据详细情境、详细场合来确定，要求情感真实，敬重观众。在当今社会生活中，须要运用演讲稿的场合越来越多，大家知道演讲稿的格式吗？以下是我整理的副职竞争上岗演讲稿6篇，欢迎大家共享。副职竞争上岗演讲稿篇1各位领导、各位代表：大家好，今日在这里我把我的状况向大家汇报一下。我叫xxx，xxxx年8月诞生，中学文化，xxxx年12月参与工作，先后在过安装班、城管所、变电站工作，现任电力服务公司副经理。今日来参与服务公司副经理竞聘，主要理由是想通过这次竞聘组建新的服务公司领导班子，把服务公司做大做强。在当今时代，发展才是硬道理。如何发展就是摆在我们目前的主要任务。要使我们的企业能够在当今的时代有所发展，我们必需要从以下几个方面入手。一、狠抓管理从管理中要效益“三分技术，七分管理”，首先就是要转变经营思想，建立新的管理制度。系统的建立一套适应公司实际须要的，行之有效的管理制度，对各部门、各个环节进行规范化的管理。做到有制度可依，有标准可照，行为有准则。只有规范化的管理，我们才能够在竞争中立足，只有站稳脚跟才谈得到效益。二、抓好平安生产工作作为企业，平安生产工作的好坏干脆影响着企业的经济效益和发展，强调平安生产的重要性，增加员工的平安意识。把平安生产责任制落到个人，使员工做到各负其责。三、以人为本抓好员工的思想教化再好的管理制度，离开了人也就毫无意义。因此，抓好员工的思想教化就显得尤为重要。作为一个管理者，做好员工的思想工作是一门基本功，要学会与人沟通与人勾通，了解每个员工的思想动态，找出有代表性的问题刚好加以解决。让大家统一相识，心往一处想劲往一处使。四、抓好员工的培训提高员工的素养，是企业能否在社会竞争中立足的根本。没有文化的军队是愚蠢的军队，愚蠢的军队是打不胜仗的。下大力气抓好员工的文化培训和技术培训，将是我们下一步的重点工作。我们现在的经营再也不能向过去那样一锤子一锤子的去干了，我们也要学会搞多种经营，扩大扩宽我们的经营范围，到社会上去找效益，最终达到做大做强我们企业的目的。感谢大家给我这个机会，让我在这里把我的经营思路说出来。对于这次竞聘，我的观点是重在参加，只要我参加了，我努力了，我就无愧于信任我的领导和同事们。至于是否能够竞聘上显得不是很重要，假如能够竞聘上去，我将把我的全部精力投入到管理工作中去，实践自己的竞岗若言；假如竞争不上，我也一样听从公司领导的支配。我的演讲完毕，感谢大家！副职竞争上岗演讲稿篇2各位领导、各位老师：文学院是我校的老牌院系，有着光荣的办学传统，也取得了很好的社会声誉。这是学院几代人共同努力的结果!但毋庸讳言，学院存在着后劲不足的现实困惑：学科建设规划不够、用力不足;与兄弟院校的距离有渐渐拉大之势;等等。这些已经严峻地影响着学院的发展。我的选择是仔细的。倘如能履职，详细以“抓班子、带队伍、促学科”为切入点开展工作：一是抓班子。作为基层教学单位的学院，工作千头万绪。但精诚团结、高效运作的班子，是一切工作的基础。为此，我首先抓住班子建设这个牛鼻子，明确分工，有效放权，让班子成员放手大干，在各自的岗位上干出成果。我既不会搞独断专行，也决不当一名事务主义者与日常工作的“维持会长”!我会在决策民主、工作透亮、财务公开的程序中，统揽全局，谋划大事，带领学院向前走。二是带队