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罗宾斯组织行为学MBA核心课程学习教案.pptx 立即下载
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罗宾斯组织行为学MBA核心课程学习教案.pptx

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会计学第一章组织(zǔzhī)行为学概述组织行为学研究(yánjiū)范围定位于组织系统。人的行为存在(cúnzài)着共性与特殊性。生活数量与生活质量前者强调自信和物质主义(如日本、美国),后者强调人与人之间关系的和谐(héxié)与相互关心(如北欧国家)。2群体行为群体是指个人的集合。表现为三个特征:3领导(lǐnɡdǎo)行为组织(zǔzhī)设计对员工的影响。缺点:无法完全避免主观因素,暗示,诱导所形成的信息失真(shīzhēn)。3、问卷法:运用标准的问卷量表对人的心理与行为进行分析与调查。问卷的形式多种多样。例如五等分法等,如图所示:优点:应用范围广,可以对较大规模的人的心理、行为、态度进行分析与调查,并能运用(yùnyòng)数据分析方法将定性问题定量化。5、个案分析法:运用个案调查、综合分析、案例研究(yánjiū)等手段,对人们的心理与行为作出全面分析与评估。B=f(P,E)B(行为)P(内部(nèibù)力场)E(外部力场)第二节组织行为学的发展(fāzhǎn)过程表现为1心理技术学,劳动心理学与人机工程学研究的兴起。2各种心理测试(cèshì)手段的运用。3研究内容属于个体取向,侧重于人与机器关系与工作效率问题。二、组织行为学的确立和形成阶段(20世纪2030年代)表现为1霍桑试验(即19271932年美国学者霍桑所进行的照明试验、福利试验、群体试验、谈话试验)的成功进展。2梅约(EMayo)人际关系理论的发表,为组织(zǔzhī)行为学的发展奠定了重要基础。四、组织行为学成熟(chéngshú)阶段(20世纪50年代之后)第三节组织(zǔzhī)行为学与相关学科的关系三、组织(zǔzhī)行为学与人机工程学第四节21世纪(shìjì)组织行为学面临的挑战1信息技术的发展,使地球正在变小,组织结构正在发生重大(zhòngdà)变化。第二章个体(gètǐ)行为就性别而言:在工作绩效方面,男、女差别不大。女性更倾向与服从权威,男性更倾向与进取心和对自己较高的期望值。婚姻状况:已婚者和稳定的家庭关系有助于增加职工的满意度,减少缺勤率。任职时间因素(yīnsù):一般认为任职时间与缺勤率成负关系,与此同时,它与职工的流动率也成负相关关系。二、个性(人格)及其心理特征个性是指一个人在先天(xiāntiān)素质的基础上,在一定的社会历史条件下,通过社会实践所形成和发展的比较稳定的心理特征的综合。个性的形成与发展人性(人格)的分类(1)按人的工作特点与感情特征分:可分为(fēnwéi)A型人格与B型人格。其中A型人格表现为:(a)节奏快(b)争强好胜(c)追求同时做好和处理多件事物(d)无法处理休闲时光(e)着眼于数字与数量反之则为B型人格。(2)按人的认知风格分:A感觉感情型表现为凭感觉办事,讲究实际,重视人与人之间感情因素。B直觉感情型思考问题更多地带有理性色彩,富有想象力,希望别出心裁(biéchūxīncái),重视感情因素。C感觉思考型讲究实际,重视细节,习惯逻辑推理,循规蹈矩,喜欢与数字打交道。D直觉思考型重视抽象,习惯于不带有感情色彩的理性思维,喜欢在不涉及人际关系的部门工作。(3)按管理性人格分类:工匠型属于技术专家型,工作细致入微,对人际关系不敏感。丛林斗士型又分为狮型斗士和狐型斗士。前者有强烈的领袖欲望和权力需求,有魄力,敢担风险,精力充沛。后者魄力不足,但善于平衡人际关系和运用(yùnyòng)各种技术。企业人型忠实可靠,兢兢业业,但魄力不足,循规蹈矩,缺乏强烈的进取心和革新性。赛车手型渴望成为群体中的优胜者与明星人物,有进取心,但不醉心于势力范围和主宰地位。三、气质1什么是气质指人的高级神经活动特征(速度、强度、指向性)在个体感情与行为中的重要表现。它是人的一种(yīzhǒnɡ)独特而典型稳定的心理特征。根据希波克拉底的观点,气质可分为四种典型的类型。胆汁质(急躁型)表现为精力充沛,动作迅猛,直率热情,但自制力差,性急而粗心。多血质(活泼型)表现为机敏灵活,善于交际,兴趣广泛,但注意力易转移,缺乏耐性。粘液质(怡静型)稳重细心,行为持久,自制力强,但思维反映慢,固执而拘谨。抑郁型(神经质)表现为内心感情体验丰富,但孤僻胆怯,优柔寡断,具有刻板性。难以承受强烈刺激。3气质分类(fēnlèi)的理论依据著名生理学家巴甫洛夫认为:人的高级神经活动分为两个过程,即兴奋过程和抑制过程。两种过程表现为三个特点,即强度、平衡性和灵活性。不平衡性胆汁质高级高强度(弱型)灵活性高多血质神经活动平衡性类型(lèixíng)灵活性低粘液质强度底(强型)抑郁质4气质管理合理地选择工作与职业(重
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