目录房地产项目运作成功的八大要素成本核算房地产项目运作成功的要素房地产项目运作成功的要素房地产成本管理与施工成本管理的异同消除房地产成本管理的几个误区房地产成本科目房地产开发各环节成本管理房地产开发各环节成本管理对于分期成本归集问题需要强调以下几点：（1）应按照规划要点、建造标准测算出全案的目标成本；（2）一定要按照资源消耗方式进行分摊，如土地费用应按照建设用地面积所占比例进行分摊（即按照容积率进行分摊），容积率相同可以按照可售面积进行分摊；（3）管理费用、营销费用按照各期所消耗的比例进行分摊；（4）财务费用：根据各期的销售计划（回款计划）、开工计划（投资计划）测算各期现金流情况及资金占用费用；（5）建安费用：一定要按照当期发生当期归入，不得分摊；（6）以上分摊原则，需要认真遵守，避免因为成本分摊归集不实造成销售定价偏低或偏高（带来销售速度缓慢），成本分摊归集原则，一旦确定不能随意更改。房地产开发各环节成本管理房地产开发各环节成本管理土地经营阶段成本管理土地经营阶段成本管理土地经营阶段成本管理土地经营阶段成本管理土地经营阶段成本管理土地经营阶段成本管理土地经营阶段成本管理策划定位阶段成本管理策划定位阶段成本管理策划定位阶段成本管理策划定位阶段成本管理策划定位阶段成本管理策划定位阶段成本管理成本贯彻思想：要有前瞻性和控制性；1、倒逼控制法：成本倒逼法，成本=销售收入-预期利润；后期成本应小于前期成本，设计概算小于投资估算，施工图预算小于设计概算，并且后期成本在前期成本范围内要有富余量，即贯彻责任成本管理思想；2、投入产出法（价值工程）：以投入产出思想为指导，每多投入一分钱，应有相应的投资回报，客户能够接受，用成本利润率进行考量。设计阶段成本管理设计阶段成本管理设计阶段成本管理设计阶段成本管理设计阶段成本管理招投标阶段成本管理招投标阶段成本管理招投标阶段成本管理招投标阶段成本管理施工阶段成本管理施工阶段成本管理施工阶段成本管理营销阶段成本管理营销阶段成本管理营销阶段成本管理营销阶段成本管理物业经营阶段成本管理物业经营阶段成本管理物业经营阶段成本管理资金管理资金管理税务管理税务管理成本后评估成本后评估房地产成本信息化责任成本管理体系责任成本管理体系年度绩效考核办法房地产成本管理评价体系发展指标：1、存货周转率；2、总资产周转率；3、资产负债率；3、营业收入三年复合增值率；成本指标：1、设计变更率：2、结算偏差率：3、成本变动率：标杆企业控制在5%以内；上述指标，内外对标。对内：产品线成本对比、绩效考核指标对标；对外：成本对标；未来房地产市场竞争越来越激烈，每项成本费用相对来说都比较“刚性”，在CPI的作用下，而且会越来越高，行业利润率会持续走低；房地产企业如果依然像过去一样粗放，不精打细算，有可能就只是给银行和税务做贡献，甚至可能亏本；未来的房地产市场，除了企业间品牌和模式竞争外，或许是比拼“精巧”的时代：谁的产品成本有优势，性价比和溢价高；谁的管理费用率低，精细化程度高；谁的资金投放效益高，谁的价值链利润增长点多，谁就更有底气，更有优势。谢谢聆听，请予批评指正！THANKS!