阿米巴经营推行法推行步骤一、把握阿米巴经营推行的总基调1.1构建不断培养人才的经营机制1.2.培养与企业家理念一致的经营人才1.3.树立全员正确的思维方式二、遵循六个“经营实学”根本原理2.1在工作中修炼：人人都具有潜力，人生就是通过后天修炼开发潜力的过程。2.2经营的经济性：销售额最大化、费用最小化，投入产出比最大化。2.3.经营的系统论：系统思维与条块思维、理念与工具的关系2.4.经营的进化论：用公司内部竞争促进外部竞争，实现整体提升。2.5.经营辩证法：物质与精神双丰富、客观成绩与意识心智的互相作用2.6.经营水平的螺旋式提升原理：一切都是循环渐进、重在改善三、恪守七大“组织变革”推行法则4.1.推进范围：从整体到部分4.2.数据运用：从粗放到精进4.3业绩评价：局部利益服从整体利益4.4.实施意识：竞争服从于合作4.5.体制构造：持续改善重于一蹴而就4.6.注重当下：现场比数据更重要4.7.实施组织：坚持“一把手工程”四、组织演进三部曲：壁虎经营、蚯蚓经营到阿米巴经营4.1壁虎经营4.2蚯蚓经营4.3阿米巴经营阿米巴经营的渐进性五、展开阿米巴经营推行方案策划5.1事前的工作准备5.1.1领导格局升华5.1.2统一中高层对阿米巴经营的认识5.1.3.统一中高层理念5.1.4.成立阿米巴经营推行负责机构5.2.1贯彻经营哲学5.2推行的具体步骤5.2.2.明确企业的经营策略5.2.3构建阿米巴组织体系5.2.4展开授权经营5.2.5开展独立核算六、没有终点的循环改善6.1.阿米巴经营下PDCA循环的展开6.2.阿米巴经营与精益生产互动6.2.1基本特点6.2.2理论框架6.2.3关键原则6.2.4实施条件6.2.5实施步骤