人力资源管理程序1、目的和范围为了规范公司人力资源的管理，特制定本程序。本程序适应于公司人力资源的配置、岗位能力的确定与评价考核、培训管理工作。2、依据的标准及条款GB/T50430标准5.1,5.2,5.3条款，GB/T19001标准6.2条款，Q/SY1002.1-2007标准中5.4.3,5.4.4条款,GB/TGB/T28001-2001标准和24001-2004标准4.4.1,4.4.2条款。3、职责3.1劳动工资部是本程序的归口管理部门，负责人力资源需求计划的编制和落实，负责员工岗位能力标准的制定及评价考核工作，负责公司培训计划的编制、实施及监督管理工作。3.2党委办公室负责科级干部调配、能力评价及考核工作。3.3质量安全环保部负责组织公司QHSE培训、施工企业三类人员、特种作业人员、特种管理人员取证、验证的培训计划的编制及实施。3.4公司各专业路是本专业路的培训工作的责任部门，负责提出本专业路的培训需求，组织实施本专业路的专业培训。3.5基层单位负责提出本单位人力资源及培训需求，负责对本单位员工能力评价及考核工作，负责本单位培训计划的实施，负责对施工生产现场岗位员工的现场HSE培训及施工作业前的安全技术交底工作。3.6公司职工培训站负责上级和公司制定培训项目的承办工作，落实公司年度培训计划、建立专、兼职教师队伍，抓好日常教学管理工作。4程序内容4.1人力资源需求的确定和实施4.1.1人力资源发展规划和配置计划的制定1).劳动工资部针对公司经营发展的需求，在充分调研的基础上，依据公司生产经营中长期发展规划，编制公司人力资源中长期发展规划，报公司主管领导审核后，经公司领导办公会决定后形成文件下发执行。2).每年底由各单位和各部门根据本部门、单位生产经营需求，向公司劳动工资部上报本部门、单位人力资源需求申请，经劳动工资部审核后，编制公司年度人力资源需求计划，报公司主管领导和总经理审定、审批后执行。4.1.2人力资源发展规划及年度需求计划的实施人力资源配置包括新增人力资源配置和内部人力资源优化配置。1).新增人力资源配置，劳动工资部依据公司人力资源中长期规划及年度计划的需求，采用社会招聘（招录大、中专毕业生、社会化专业用工），引进专业人才的方式配置所需的人员，招聘、引进前要编制该方面的实施计划，报公司主管领导审核，公司总经理审定后报上级主管部门审批后实施2)内部人力资源优化配置(1)内部调配：劳动工资部依据相关单位和部门提出的人力资源配置申请，结合相关单位业务发展及人力资源现状，提出内部调配意见，经公司主管领导审核，公司总经理审批后组织实施。具体详见《员工内部流动管理办法》的规定(2)定向培训：当紧缺的专业岗位通过外部招聘无法满足要求时，劳动工资部根据需求，编制定向培训计划，内部选拔员工通过定向外委培训的方式满足岗位需求。定向培训计划经主管领导审核，总经理审定，上级主管部门审批后实施4.1.3每年年度劳动工资部要对公司人力资源需求计划的落实情况进行统计分析，对存在的问题制定纠正措施并将此作为下年度人力资源需求计划编制的依据之一。4.2员工岗位能力的确定及评价考核4.2.1劳动工资部依据各岗位的专业要求、法律法规要求，对员工的岗位任职条件作出相应的规定，其内容包括：专业技能教育经历所接受的培训及所取得的资格能力工作经历其他必备的条件员工的任职条件详见《各岗位的岗位工作说明书》。4.2.2员工能力评价公司处职岗位人员的评价由上级负责，并依据公司制定的民主管理工作制度的相关规定，接受员工代表的评议。公司科级干部能力评价由党委办公室负责，招聘上岗前，由公司领导提名，党委办公室依据岗位任职条件进行考核，并将考核结果提交公司领导办公会商议，做出是否招聘的决定，一旦决定招聘,由党委办公室按照公司科级干部招聘的管理程序进行公示，公示结果报公司主要领导，公司主要领导最终决定是否招聘，如招聘，由公司行文下发。公司机关一般工作人员的招聘，依据招聘岗位的任职条件，按照《机关工作人员招聘管理办法》进行。公司各单位管理人员的招聘，由该单位的主要领导在定员定编的范围内参照《机关工作人员招聘管理办法》实施。各单位和项目部在项目开工前对上岗人员的能力依据岗位说明书的任职条件进行确认，建立上岗员工统计台账。特种作业人员，项目经理、质量检查员、检验试验人员、安全管理人员，必须持有相应的资格证书，上述人员的资格证书经该单位确认后报工程监理或发包方验证。4.2.3员工的绩效考核由党委办公室负责对科职人员的绩效考核，劳动工作部负责组织对其他岗位人员的绩效考核，各单位和部门具体负责本单位、部门的员工的考核工作。考核时间一般在年底进行，考核的依据包括如下：管理制度的执行情况各岗位的工