成本管理制度成本管理制度（汇总17篇）在不断进步的社会中，越来越多人会去使用制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编为大家收集的成本管理制度，欢迎阅读与收藏。成本管理制度篇1一、总则为了规范公司的成本管理，降低生产成本，提高经济效益，确保公司健康、稳定发展，特制定本成本管理制度。二、管理原则1.成本优先：树立成本意识，强化成本控制，确保成本优化贯穿于公司生产经营全过程。2.精细化管理：细化成本管理流程，精确核算成本数据，提高成本管理水平。3.持续改进：不断优化成本管理方法，探索降低成本的途径，提高公司的成本竞争力。三、管理内容1.成本预算（1）制定年度成本预算，明确各项费用的预算额度。（2）定期对成本预算进行审查和调整，确保预算与实际成本相符。2.成本核算（1）建立完善的成本核算体系，确保成本数据的'准确性和完整性。（2）定期对成本进行核算和分析，找出成本差异的原因，制定改进措施。3.成本控制（1）加强材料采购管理，优化采购渠道，降低采购成本。（2）加强生产过程管理，提高生产效率，降低生产成本。（3）加强费用管理，合理控制各项费用支出。4.成本分析（1）对成本数据进行深入分析，找出成本构成的规律和特点。（2）通过成本分析，为公司的决策提供有力支持。四、管理实施1.公司应设立成本管理部门，负责成本管理制度的制定和实施。2.各部门应积极配合成本管理部门的工作，共同推动成本管理的落实。3.公司应定期组织成本管理培训，提高员工的成本管理意识和能力。五、监督与考核1.公司应建立成本管理考核机制，对成本管理部门的工作进行定期考核。2.各部门应接受公司的成本管理监督，确保成本管理工作的有效实施。六、附则1.本制度自发布之日起执行，由公司成本管理部门负责解释。2.本制度如有与公司其他规定相抵触之处，以本制度为准。成本管理制度篇2一、总则为规范成本管理，提高经济效益，确保企业健康稳定发展，特制定本成本管理制度。本制度旨在明确成本管理的原则、职责、方法和程序，实现成本的有效控制和优化。二、成本管理原则1.实事求是：成本核算应以实际发生为准，严禁虚假记载。2.成本效益分析：在成本管理过程中，应注重成本效益分析，确保投入与产出的合理性。3.持续优化：不断优化成本管理方法，降低生产成本，提高经济效益。三、成本管理职责1.财务部门：负责成本核算、成本控制和成本分析工作，定期向管理层报告成本情况。2.生产部门：负责生产过程中的成本控制，提高生产效率，降低生产成本。3.采购部门：负责物资采购成本控制，优化采购渠道，降低采购成本。四、成本管理方法1.成本预算：根据企业年度经营计划，制定成本预算，明确各项成本指标。2.成本核算：采用标准成本核算方法，确保成本核算的准确性。3.成本控制：通过优化生产流程、降低材料消耗、提高设备利用率等手段，实现成本控制目标。五、成本管理程序1.成本预算制定：财务部门根据企业年度经营计划，制定成本预算，经管理层审批后执行。2.成本核算执行：财务部门按照成本核算方法，定期对各项成本进行核算，确保数据的准确性。3.成本控制实施：生产、采购等部门根据成本预算，制定相应的成本控制措施，确保成本控制目标的实现。4.成本分析与改进：财务部门定期对成本数据进行分析，发现成本管理的不足之处，提出改进措施，促进成本管理的持续优化。六、监督与考核1.监督机制：建立健全成本管理监督机制，对成本管理工作进行定期检查和评估，确保各项制度的`贯彻执行。2.考核评价：制定成本管理考核评价体系，对各部门和个人的成本管理绩效进行客观公正的评价，激励先进、鞭策后进。七、附则1.本制度自发布之日起执行，由财务部门负责解释和修订。2.本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和企业相关规定执行。成本管理制度篇3第一章总则第一条为了计算贯彻执行成本管理的有关法令和制度，以便结合产品各步骤生产特点，准确、合理地计算产品总成本和单位成本，分析成本资料，提供降低成本措施，为销售定价提供依据，特制定本办法。第二章产品分类成本的核算对象第二条凡经一定生产工艺过程而出售的产品部件均应进行成本核算。第三章成本项目和生产费用第三条原料及主要材料项目：各生产过程所耗用的原材料。第四条燃料动力：燃料（煤）、电。第五条工资：指直接参加生产的员工工资，包括基本工资、生产资金、超额计件工资、加班工资、夜班费、副食补贴等。第六条提取的员工福利费。第七条车间经费：车间发生的各项费用，包括车间管理人员的工资，修理工、勤杂工的工资，按比例提取的福利基金、折旧费、修理费、车间办公费、水电