资源配置计划一、施工机械计划本工程工程量大，工期紧，必须采用机械施工，按照工程实际情况制定施工机械需要量计划，组织施工机械进场，根据施工机械进场计划，在开工前，做好所有机械的调试工作。对于已经损坏的机器要及时的进行维修，已经没有维修价值的机器，要及时联系公司有关部门列入采购计划，确保在开工前将机械设备采购到位，保证开工时所有机械设备能投入使用。对于有些特殊的机械，使用频率不高但又在本工程中必须使用的，可灵活的采用租赁的方式，并在开工前确定好租赁公司，确保要机械施工时，所需机械能随时到场。所有准备工作完成后，还必须保证所有机械都必须在开工之前进行检查、测试和试运转。二、材料用途及计划表根据施工方案制定材料需要量计划。按照工程要求的材料质量、种类、规格及数量确定材料来源，制定采购计划。1、主要材料的组织及进场计划为加快施工进度，保证按期完工，我公司提前做好水泥、砂、碎石、钢筋、模板、石材等建筑主材进场工作，根据施工进度计划和施工预算，编制主要材料的进场计划。2、材料的采购与验收（1）材料采购订货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。按品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用的原则择优选定。（2）材料供应过程中的质量验收1）要对加工订货的质量严格把关。正确选择进货渠道，对生产厂家及供货单位进行资格审查；建立严格的审核制度，认真审核各类计划，确认无误后进行交底；严格履行经济合同手续与程序；加强供货渠道及各种计划、合同的管理。2）市场采购材料质量把关。材料采购人员要做好市场调查和预测工作；采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验资料，对无合格证的材料和产品一律不得采购供销单位的批量产品时，除即时结清者外，一律签订合同。3、材料验收的质量验收。（1）双控把关对于水泥、钢材等实行检验双控，即要出厂合格证，还要有试验室的合格试验单方可接收入库。（2）联合验收把关对于直接送到现场的材料及构配件，收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收；进库物资由保管员和材料业务员一起组织验收。（3）收料员验收把关收料员对地材、建材及有包装的材料产品，应认真进行外观检验；查看规格、品种、型号是否与来料相符，宏观质量是否符合标准，包装、商标是否齐全完好。（4）所有进场材料都必须向监理工程师报验。4、施工现场的材料管理（1）施工前的准备工作材料的堆放在平面规划布置时要合理规范。在划分材料堆放位置时，已考虑到施工进入高峰时的堆放容量。料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，以靠近使用点为原则，减少二次倒运的搬迁。对临时料库、料棚等制订符合防雨、防潮、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。（2）施工过程中的组织与管理建立健全现场料具管理责任制。现场料具要有严格按平面布置图堆放，划区分片，包干负责，要有责任区、责任人，并有明显标牌。加强现场平面布置的管理。根据不同的施工阶段、材料资源变化、设计变更等情况，及时调整堆料现场位置，保持道路通畅，减少二次搬运。严格按平面布置图堆放料具，成堆成线；经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。（3）材料清退及转场1）根据关键控制性工程的进度情况，组织好料具清退与转场。一般在关键控制性工程施工阶段接近80%左右时，要检查现场存料，估计未完工程用料量，调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止剩料过多，为工完场清创造条件。2）施工垃圾及包装容器的处理。对于现场的施工垃圾设立分检站，回收、利用及清运做到及时集中分检，包装容器要及时回收组织清退。三、劳动力计划合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。在土建工程收尾后，将依据工程进展情况投入较多的普工，加快施工进度。根据本标段的实际情况，我单位在考察施工人员技术水平的基础上，合理搭配各工种、熟练工人及普工进入现场。进场前进行质量要求、技术培训、安全生产教育，保证入场后能迅速进入工作状态。根据工作任务量和工作阶段，对人员数量和工种进行适当调整。依据本标段的特点配置恰当的施工人员，项目经理必须是有多年施工经验的，且至少承担过两项类似工程以上的优秀项目经理。施工员要求融会贯通了土石方、边坡防护、地基处理工程等多个工程项目的优秀施工员。材料员、安全员必须要有丰富土建工程施工经验的相关人员，预算员要通过了全国造价员考试的合格造价员，并要求具有基本的审计知识，能及时审核工程款项的人员。质检员要熟悉土石方、边坡防护、地基处理工程等国家及地方相关规范，且认真、负责、有原则性的人员。四、劳动力组织建立工程队伍和管理体系，在队组内部