董事会工作报告篇一：2016年度董事会工作报告(定稿)强根底控风险促转型努力创始农商银行持续开展新场面－－在***农商银行第三次股东大会上的讲话董事长***2016年**月**日各位股东、同志们：我代表***农商银行第一届董事会，向大会报告工作，请予以审议。一、2015年度工作回忆2015年是***农商银行的起航之年，做好全年的工作意义严峻，阻碍深远。在省联社及市办事处的正确领导下，在人行、银监部门的大力支持下，一届董事会认真履行《公司法》和《公司章程》所给予的职责，认真贯彻落实十八届三中、四中全会精神，按照“标准提升”的总体要求，以“抓改革、推普惠、控风险”为重点，齐心协力，扎实工作，较好地完成了董事会既定的各项工作任务，为推进本行的改革和开展作出了积极的奉献。（一）2015年度董事会工作概况一年来，一届董事会按照《公司章程》的规定，认真履行股东大会和董事会给予的各项职责，注重、加强董事会本身建立，全年共召开股东大会1次，董事会4次，专门委员会会议16次，对运营层受权、薪酬分配、履职评价、财务利润计划、股金利润分配、信息披露、不良贷款核销、严峻关联买卖审批等33项严峻事项进展了研究和决策；股东大会审议通过决议5项，董事会审议通过决议23项，决议通过率100%，董事出席率到达98%，充分发挥了董事会的决策指导作用。各位董事做到各尽其责，勤勉履职，齐心协力，较好的完成了本职工作。（二）认真履行董事会职责一年来，我们不断坚持群众道路，积极推行民主治理，听取和采纳群众的意见和建议，认真落实董事、监事和各股东的知情权、参与权、决策权、监视权，详细如下：1、坚持民主决策。一年来，董事会坚持民主集中制，实行集体领导，推行民主决策，全年共收到各董事的反响及意见建议29条，监事会治理建议4条，全部采纳并整改到位，任期内，没有出现严峻组织、指挥和决策失误。2、督导运营治理层开展工作。一是指导催促运营层做好运营治理工作。2015年度董事会每季度听取运营层工作报告，并通过会议、走访等方式在全行开展调研工作，及时对全行的业务开展、风险操纵、市场定位等工作向运营层提供指导意见和建议；全年向运营层提出意见12条，为不断提升本行的运营治理水平作出了积极的奉献。二是对全行2015年度重点工作进展了督导。今年以来，董事会按照年度运营工作报告制定了全年的重点工作，涉及9个部室97项重点工作。对这97项重点工作，董事会办公室进展了细致的分解和任务的督导；确保重点工作能有序、高效的完成。3、进一步标准法人治理。董事会为进一步标准法人治理，先后出台制度18个，并在董事会对董事、高管人员履职评价方法的根底上全市首个制定对董事及高管人员的履职评分细那么，更加严苛的标准董事和高管人员尽职履职。4、自觉接受监事会监视。一年来，董事会自觉接受监事会的监视，保证各项决策的合法性和合规性，每次董事会会议都邀请监事长及部分监事列席会议，对全行性的运营治理、严峻决策监事会都全程参与、监视；对监事会提出的意见和建议，董事会都能认真注重，细心研究，合理吸收，及时改良，并明确答复，有力地促进了本行法人治理朝着稳健开展。一年来，董事会成员认真履行职责，积极参与我行的业务开展和调查研究，积极发言，献计献策，提出了特别多特别好的意见和建议，较好地发挥了决策参谋作用，较好地表达了广大股东的意志。（三）积极推进内部改革，加快转换运营机制过去的一年，董事会正确把握经济金融情势，引领全行积极推进各项改革，加快转换运营机制，成效明显，被县委县政府评为“2015年度综合考评先进单位”。1、“三项改革”接着深化。全年完成了10个机关部室正副职、17个支行（部）负责人及会计主管、20个分理处负责人岗位的公开竞聘。提拔中层正职4名，分理处主任4名，中层正职转岗2名，淘汰分理处主任2名，“干部能上能下、员工能进能出、新酬能增能减”机制进一步完善，“以素养为根底，以业绩为导向”的后备干部选拔培养机制进一步健全，干部队伍不断年轻化（中层以上干部平均年龄37.8岁）、专业化，干部团队的治理和执行才能不断加强。银行绩效考核系统进一步完善，考核开场向精细化转变，“工作比业绩、收入凭奉献”的分配气氛日益浓重。审计力度接着加大。2、审计力度接着加大。2015年，本着“本行风险在哪里，审计就在哪里”的思路，全年在完成常规审计根底上，开展了呆账核销的合规性检查、全行员工行为治理、基层营业机构新增不良贷款等专项审计工程3个，完成经济责任审计工程20个，发出整改通知书35分，处分决定书34分，处分260人次，经济处分16.27万元。3、风险防控进一步加强。2015年开展了加强内部管控遏止违规运营和违法犯罪专项检查、大额存取款检查、新增不良贷款检查、不良贷款清收处置风险排查、两级风险排查