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员工培训主要内容什么叫采购采购工作的最高境界采购物品分类方法采购物品分类采购物品分类供应商开发与管理供应商开发必要性新供应商的评核和开发流程步骤在收集供应商信息之前，必须制定出筛选的标准/供应商评估的要素（可以从下表的各个方面选择）搜索潜在供应商供应商的基础认证价格评估的7种方法供应商知觉模型供应商类型采购策略的制定物品分类模型与供应商知觉模型的结合四种分类物品的采购战略的制定四种分类物品的采购战略的制定四种分类物品的采购战略的制定四种分类物品的采购战略的制定四种分类物品的采购战略的制定采购成本控制影响采购价格的八大因素采购成本下降的19种方法部分调研数据…采购谈判什么是谈判谈判基础谈判成交谈判的两种形式简单谈判的结果<三模式>双赢或共赢谈判“五特点”谈判能力的三大要素谈判期限的四项原则情报变数权利1、计划准备阶段详细的谈判计划谈判议程的确定2、谈判开始阶段2、实质性谈判阶段八大让步模式图谈判动作分析行为形体分析僵局处理方法谈判者的“三不”正策4、谈判结束阶段
