第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT28页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT28页煤炭行业规费征收办工作要点7篇第一篇2014年，我办紧紧围绕市委提出的“冲百强、统城乡、建小康”的工作大局和经济工作总目标，坚定信心、克难攻坚、加压奋进，积极应对矿产品产销严竣形势，科学组织、精心准备，强力推进矿产品信息化征收。着力以教育培训为抓手、以据实征收为主线、以提升工作效能为中心，凝心聚力、开拓创新、迎难而上，确保全年矿产品统征工作取得新成效。一、指导思想深入贯彻十八届三中全会和市委经济工作会议精神，以党的群众路线教育实践活动为契机，进一步健全规章制度，强化队伍管理，拓展征收渠道，加强稽查监管，实现廉洁执收、高效征收、应收尽收，全面完成市委、市政府确定的各项目标任务。二、目标任务1、一个总目标。今年的目标任务是力争全年实现矿产品税费征收1.2亿元，其中地方可用财力8000万元。2、做实三项工作。一是站点布局进一步优化；二是基础设施更加完善；三是全面实现电子信息化征收。3、实现三个目的。一是员工业务素质明显提高；二是税费统征格局更加完善；三是税费统征秩序优化高效。三、工作措施1、推进信息化征管，提高工作水平。一是配合信息化工程，完善和新建一批站点。根据现有路网和矿产品开发分布情况，在矿产品运输的重要路口重新选址，如：在汤溪、兴宁等地设站征收，确保征收无死角。二是适应信息化工程需要，完善站点基础，改造一批站点，加强源头站点的基础建设，如：对鲤矿、碑记、凉树湾等站进行改造升级。三是推进信息工程，完善征收手段。加大信息化项目实施力度，力争早日完成信息化征收工程；用科技手段促进征收与治超工作，全面提升工作水平。2、探索征收业务，实现税费增收。要认真研究政策，积极协调应对，加快项目进度，着力在四个方面实现增收。一是加快信息化建设项目。积极配合好市政府信息化工程建设，力争早日完成信息化征收工程，实现税费征收更精细，早日实现信息化增收。二是积极探索金属矿成品的征收，选一至二个矿产品按照原矿放活、精矿统征的原则，实现矿产品加工成品增收。三是推进国有大矿规费统征。借鉴周边县区成功经验，认真调研，积极协调，稳步推进，实现国有矿规费统征增收。四是加强协调，认真做好裕兴白钨矿的征收，实现裕兴白钨矿的税费统征增收。3、研究统征政策，优化统征结构。认真研究税费统征政策，借鉴周边县区好的征收做法，科学合理调整税费征收结构，完善税费统征程序，规范征收管理；积极应对税费改革政策，增强矿产品税费统征后劲与质量。4、实施精细管理，完善考核机制。一是明确责任。全面推行办领导包站、股、室、队，实行分管领导对所负责的站、队、股、室直接管理、责任包干，奖罚与绩效挂钩的管理办法，对全办的工作按照分工负责的原则，开展一月一安排，一周一调度，一月一小考；按照谁负责、考核谁、奖励谁的原则，增强工作责任感，以效率论英雄。二是强化考核。探索新形势下的征收管理考评机制，强化站点和机关考核，办机关和站点要认真落实工作责任，围绕分工和各自职责，要主动谋事、想事、干事、成事。年终将重点以工作纪律和工作绩效为依据，奖优罚劣，以考核论奖罚。三是增强合力。今年我们将矿产品税费征收工作首次纳入乡镇绩效考核内容，要进一步完善部门和乡镇（街道）目标管理考核，科学合理确定征收任务，围绕任务实行平时督查和年终考核相结合，确保考核取得实效，切实增强部门和乡镇责任感，达到足额征收及时入库效果。四是加强稽查。①加强稽查队自身建设，要选派德优能强的员工充实稽查队，充分发挥其职能作用；②加强对稽查队的监管。办机关成立稽查监管工作队，从股室长中组队，切实提升稽查队的纪律性和战斗力；③规范稽查执纪。做到不偏袒，又不吹毛求瑕，既严格又有针对性，既突出重点又有分寸，既有效果又利全局；④强化办领导稽查责任。从三月份起，实行站点纪律与办领导分管挂钩，凡站点违纪，一律实行连带处罚。5、强化员工教育，提升队伍素质。一是强化员工培训。根据不同岗位，积极开展集中培训和岗位练兵活动，切实提升员工业务能力和职业道德。二是强化职薪管理。更加注重岗位和技能实效，重新复核考核职称，改革完善工资结构，实行以能定职称、以德定位置、以效定薪资。三是强化员工管理。进一步完善各项管理制度和征收程序，切实增强员工自我管理、自我约束、严守纪律、爱岗敬业的责任感和主人翁意识。四是强化绩效考核。科学制定绩效考评机制和用人机制，要让干事的人有奔头，让有责任感的人有想头，让有能力的人有盼头；要让投机取巧的人受打击，让违纪违规的人受处罚，让混事不为的人没帽子，让懒散无德的人没岗位。五是强化激励措施。进一步激发调动员工工作热情，重奖能干事、会干事的人，重奖效率高纪律好的站。要继续开展“五好站点”评选和年终绩效考核奖励。新设立特殊贡献奖