第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT27页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT27页何中华自我剖析材料近期根据集团公司领导的要求，在公司全体员工中开展“深刻反思、自我剖析、端正思想、整肃风纪”的思想教育活动，借以达到提高员工素质、增强团队凝聚力、战斗力的目的。12月1日公司召开了全体员工开展思想教育活动动员大会，陈强经理说明了开展此次活动的重大意义及其重要性和必要性，并讲述了公司未来的发展方向。在我眼前呈现出的是野马未来的一幅宏伟蓝图，我非常振奋，也为自己是一名野马人而感到骄傲。12月2日在思想教育小组会议上陈强经理带头剖析了自己的问题，这又深深触动了我，做为老总，可以做到身先士卒，当着员工的面揭自己的短，在私企中是很少见的。这同时也表明了公司领导搞这次活动是下了决心的。这次活动的目的就是要广大员工敞开心扉、坦诚相待、找出缺点、相互勉励、为公司的发展献计献策。我相信在公司领导的带领下，在各位员工的积极努力下，活动一定会取得明显成效。我是2008年2月26日到野马工作的，在配件部工作的一年后，基于领导的信任2009年2月初调到公司采购部工作，这项工作在有些人看来是肥差，有油水可捞。但我不这么想，本着对公司负责的态度，我对每一项采购的物品都尽可能做到货比三家，严格把好价格关和质量关。今年采购部在公司的领导下，由采购经理缪理阳带领，经过大家的共同努力，采购成本较去年有明显下降。我来野马工作的目的很简单，我和我爱人都是退休干部，有一份退休工资，但以现在的消费水平来看，我们的退休工资只能养家糊口，所以再干一份工作，一可以充实自己，二可以使家里的生活宽松点，再就是我年龄还不算太大，对野马的未来充满希望，想在野马发展自己的事业。今后的野马是一棵参天大树，我愿是树下的一棵小草，大树为我挡风遮雨，我可以保护好大树下那一小撮沙土。对于公司的管理方式我是比较满意的，公司领导思路清晰、魄力过人。如果管理的方式再温和一点可能会更好。野马是一个发展壮大中的企业，所有制度还在不断完善中，相信在大家的努力下一定会总结出一套适合野马发展的管理模式。在这提点建议，干活多的人才容易出错，所以希望公司领导对这样的员工不要总是加以训斥，也应该多鼓励他们。在爱护企业和对公司的责任意识方面，我认为做的不错。首先遇到困难不退缩，不推诿、扯皮，积极寻找解决办法，尽自己的力量把事做好。有服从大局的意识，可以做到个人利益服从集体利益，集体利益服从集团利益，眼前利益服从长远利益。在平时和朋友、熟人的交往中宣传野马。宣传野马精神，宣传野马文化，有条件时让他们来亲身感受一下，只要来过野马的人，无一不被野马的独特魅力而折服。当然也遇到过有些人对野马只是一知半解，说了一些对野马不负责任的话，我都会给他们把事情讲清楚，指出他们的错误。在工作中可以做到不折不扣的执行领导下达的指令，任何事做到有始有终，并及时向领导汇报、反馈，遇到问题自己先解决，尽量不给领导添更多的麻烦。在工作能力方面，我认为可以胜任。本着为公司负责任的态度，多熟悉市场行情，加上砍价时不手软，就基本可以完成好采购工作。从2月份到现在，我们发展了一批较为固定的供货商，刚开始的时候买些扣子、针线都要去市场询很多家，现在大部分东西打个电话对方就可以保质保量的把东西送来了。我比较乐于帮助别人。人生苦短，茫茫人海，能聚到一起就是缘分，大家都要珍惜在一起的时光，同事有什么事找我，只要力所能及，我都会尽力去做，我认为这样做既可以帮助别人也可以使自己心情愉悦。忠诚度方面，我认为自己是忠诚的。我记得刚来公司上班的那天，陈强经理就对我说过：“一个员工对公司是否忠诚，这对一个企业来说非常重要，如果一个人能力很强，但对企业不忠诚，只想着中饱私囊，这样的人肯定不能用。”我来公司一个多月就转正成为一名正式员工，调到采购部又给我加了薪，这是公司领导对我的关心，这一点我时刻没忘记，我会永远怀着一颗感恩的心、忠诚的心来回报野马。说了很多好的，下面我也来讲讲自己的缺点，希望大家批评指正。1、责任心不强、创新能力较差。思想较保守，只想着干好自己的事就行，没有别的创新的想法。对于别的部门的事，有事不关己高高挂起的心态。在工作中领导安排的事就去做，没安排的不主动去做。有时一件事，前面做了，到后来这件事做的怎么样，落实不到位。有时候事多了，有消极应付和偷懒现象，不愿意出去跑腿买东西，或者把今天该干的事推到明天去干。有时比较闲的时候，自己不出去找事，只等事来找自己。2、由于性格比较内向，平时和公司领导、同事沟通、交流的太少。3、服务意识不到位。自己觉得采购部是公司的一个重要部门，加之领导的信任，就有点翘尾巴，没有很好的树立服务意识，没有深刻领会到只有更好的为一线部门做好服务，他们才可以给公司带来更大的利润。4、在日常工作中出