人力资源部工作参考计划范文(1)新的一年已经到来，2020年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、标准的治理，使人力资源治理工作更上一层楼。现将2020年打算如下：行政部2020年的工作重点将紧紧围绕人事、质检和企业文化建立三方面展开：人事一、加大招聘力度，做好人力资源的更新与储藏。本部门将将通过各种途径不连续地开展人员招聘工作。酒店现阶段人员招聘途径主要有每周二、四、五的招聘会和内部员工推荐两种。二、做好阶段性的人员构造优化调整。为到达人力资源的优化配置，进一步降低人力资源本钱，本部门将施行阶段性定岗、定编、定员工作。三、加大培训力度。1、本部门将坚持培训有目的、有打算、有考核、有执行落实的原则展开培训工作;2、做好新员工入职前培训工作;3、将依照酒店运营的实际情况，制定有针对性的培训打算，分为周培训打算和月培训打算;4、实行月末考核，并在实际工作中抽查的方式检验培训效果;5、员工考核成绩入档，以此作为评先优秀员工的依照。四、不断完善员工的福利待遇并做好后勤保障工作。1、坚持每月举办一次有意义的集体活动;2、接着筹划好员工的生日party;6、做好员工宿舍的治理工作;7、关怀员工的工作和生活，每月举办一次员工座谈会。质检一、一直坚决不移地把卫生质量和效劳质量的提升作为质检工作的重心。1、严格遵照卫生和效劳质量检查标准开展质检工作，并坚持走动式治理;2、严格按照工作流程和标准办事，不断让员工在实际工作中提高卫生质量和效劳水平。二、奖优罚劣。严格遵照奖罚制度，做到奖罚清楚，有理有据，并将奖罚结果月末公示。企业文化建立一、在原有企业文化的根底上不断加以完善。二、不断丰富企业文化ppt内容，加强培训力度(每周进展两课时的企业文化培训)争取使每一位员工熟知熟记企业文化。三、在实际工作中践行企业文化，使企业文化深化人心。其他方面一、做好各种文件及员工档案的治理工作;二、做好办公室物品的治理工作;三、配合各部门做好日常接待工作。