课程考核办法2024/9/8第1章管理会计概论2024/9/8管理会计的基本内容2024/9/82024/9/82024/9/8第2章变动成本法固定成本112024/9/81314第3章本—量—利分析2024/9/8盈亏临界点的确定（多品种）（1）加权贡献毛益率法（2）顺序法第5章经营决策2024/9/82024/9/82024/9/8亏损产品生产能力无法转移时“实亏损”or“虚亏损”亏损产品生产能力可以转移时贡献毛益亏or租金收入/贡献毛益转产特殊订货是指客户提出的单价低于正常价格但高于单位变动成本的订货。企业若有剩余生产能力，可考虑接受客户的特殊订货。简单条件下的决策追加订货量小于或等于剩余生产能力，且剩余生产能力无法转移，无需追加专属固定成本。若特殊订货的单价＞单位变动成本，则接受。若特殊订货的单价＜单位变动成本，则不接受。复杂条件下的决策当特殊订货影响正常销售量时要考虑机会成本——正常销售量减少而减少的贡献毛益。如果接受特殊订货的贡献毛益大于这部分机会成本，可接受。当追加专属固定成本时接受订货的贡献毛益大于专属固定成本时，可接受。剩余生产能力可以转移时要考虑机会成本——剩余生产能力转移所产生的收益。如果接受订货的贡献毛益大于这部分机会成本，可接受。决策方法：增量成本分析法、成本无差别点法自制方案不需要增加专用设备成本自制能力不能转移自制零配件的单位变动成本＜外购单价，则应自制。自制零配件的单位变动成本＞外购单价，则应外购。自制能力可以转移(考虑机会成本)自制方案需要增加专用设备成本应进一步加工的条件：应出售半成品的条件：应进一步加工的条件：分离后即出售的条件：侧重于向外部利益相关者提供信息不利于进行合理的业绩评价。存在数量折扣，采购成本成为决策相关成本。平时成绩主要依据为期中考试成绩、平时作业和课堂表现情况评定。为了有效地进行企业内部控制，有必要将整个企业逐级划分为许多个责任领域，即责任中心。企业在项目结束或设备使用寿命到期时，能够得到设备的残值变现收入。本—量—利分析——敏感性分析管理会计与财务会计的区别与联系有利于管理人员重视设备利用率，减少设备的闲置通过对企业未来产品销售情况所作的预测，推测下一预算期的产品销售量和销售单价，这样就可求出预计的销售收入：税后营业现金流量=营业收入-付现成本-所得税费用成本不按成本性态划分，无法使管理层通过本量利分析获得短期决策所需的有用信息；固定资产修理和更新的决策剩余收益＝部门边际贡献－部门资产应计报酬销售成本的计算公式不同其中：C设备原值，Ct第t年的运行成本,Sn为n年后的设备余值自制零配件的单位变动成本＞外购单价，则应外购。接受订货的贡献毛益大于专属固定成本时，可接受。2024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/8第7章决策现金流量(建设期某年的净现金流量)固定资产流动资金营业现金流量税后营业现金流量=营业收入-付现成本-所得税费用=净利润+折旧=收入×（1-税率）-付现成本×（1-税率）+折旧×税率项目终止现金流量收回的流动资金固定资产报废的现金流入静态指标回收期报酬率动态指标净现值法获利指数内部报酬率2024/9/8第1章管理会计概论在不存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的贡献毛益总额，能够正确地进行择优决策。报酬率综合反映了中心的经营业绩。特殊订货是指客户提出的单价低于正常价格但高于单位变动成本的订货。品种决策——是否接受特殊订货的决策决策的基础——现金流量管理会计是以使用价值管理为基础的价值管理活动，它运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为规划、决策、控制和评价提供信息，并参与企业经营管理。考虑到各公司的不同组织结构、业务组合、战略和会计，需要量身订做最适合的会计调整措施。+预计期末材料存量-预计期初材料存量业绩评价：业绩考核与评价管理会计信息的质量特征期末考试成绩占70%，平时成绩占30%。有利于进行本量利分析，科学地进行销售预测和利润预测。R=交货时间×每日平均需用量=L×Y是指既要发生成本，又能取得收入，还能根据收入与成本配比计算利润的责任单位。2024/9/82024/9/8第8章标准成本法2024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/8＝－＝（－）×＝（－）×2024/9/8第10章全面预算管理2024/9/82024/9/82024/9/82024/9/8202