目录第一章高级财务管理理论高级财务管理的界定我们认为把财务管理教材划分为原理（初级）、中级、高级，并不一定是初级最简单、中级较难、高级最难，而是一种知识内容上的递进与补充。原理讲财务管理的基础知识，中级讲企业财务管理中系统的、常用的基本知识，高级讲原理和中级中没有系统涉及的。一、财务管理制度文化的涵义财务管理制度就是要求一定范围内的成员共同遵守和按一定程序办事的财务规程和规范。财务管理制度文化是指介于有形的财务物质文化和无形的财务精神文化之间的一种文化状态。二、财务管理制度文化的特征社会文化环境的产物具有一定继承性先导性改革性具有具体与抽象的统一性。三、研究财务管理制度文化的意义1.制订财务管理制度要注意科学性。2.制订财务管理制度要注重实践性。3.财务管理制度制订要注意群众性。四、财务管理制度与财务管理制度文化广义的财务管理制度是指一定社会一定组织的财务关系的总和。狭义的财务管理制度是指一定组织的财务管理应当遵循的一系列规则。财务管理制度有四个特点：1.与财务文化有关。2.与组织学有关。3.财务管理制度是“法规”。4.财务管理制度是一项基础性工作。广义的财务管理制度包括以下几个方面的内容：第一，资本的所有权制度。第二，财务运行机制。第三，财务分配机制。五、我国传统财务管理制度文化的特点首先，重视资产管理，不重视资本管理。其次，追求高度统一的财务管理制度是我国传统财务管理制度文化的又一特点。第三，在财务分配制度方面长期追求“公平”而忽视“效率”。第四，财务管理制度刚性有余而柔性不足，这是我国传统财务管理制度文化的又一大特点。六、建设有中国特色的社会主义市场经济下的财务管理制度文化首先，国企改革，既保证国有资本的保值增值，又逐步提高国有资本的运营效率。其次，仍然重视国家对财务管理制度的制定，突出国家对整个经济活动的宏观财务管理。第三，重视建立与市场经济相适应的财务管理制度。第四，建立一种更加重视农业发展，使农业、工业、商业、事业、行政相互促进的财务管理制度体系。一、利润陷阱利润陷阱，即企业财务管理一味追逐短期利润，形成以短期利润为财务目标的理财模式，使短期赢利行为成为长期发展的障碍。企业一旦掉进利润陷阱，其危害是巨大的：第一，它干扰竞争优势的培育过程。第二，它使企业迷失方向。第三，它不利于企业作出长远计划。第四，它极有可能导致企业管理者丧失伦理道德。二、目标陷阱如果企业财务战略目标不能用于指导实际工作，企业财务管理就难以防范各种短期行为，财务决策、财务计划就会出错,就会步入我们称之为目标陷阱的误区。企业财务管理误入目标陷阱的原因也是很复杂的，主要原因有两条：第一，企业外部环境具有不确定性，企业难以准确地确定自己的财务战略目标，甚至对已经确定的财务战略持怀疑态度,影响了目标的计划与实施。第二，企业对未来的发展前景认识不足。对于那些追求高速成长的企业理财者来讲，目标陷阱的危害性值得关注:第一，企业财务战略目标不明确，会使企业中相关部门无所适从，无法协调好各种财务关系；无法让人知道是否实现了财务目标；无法对员工产生限制和激励作用；无法开展有效的业绩评价。第二，企业财务战略目标不明确，极易导致企业决策失误，特别是重大决策，必须以企业的长远财务战略目标为依据。第三，企业财务战略目标不明确，容易分散企业的力量。三、多元化扩张陷阱多元化扩张可能给企业带来巨大的收益，也存在着巨大的风险。企业财务管理者如果不能趋利避害，就会落入多元化扩张陷阱。从防范多元化扩张陷阱的角度来看，企业财务管理者必须对这种扩张引发的两个问题给予足够的重视。1.企业规模扩大后造成的“大企业病”。2.企业资产分散化。搞多元化扩张是需要具备一系列条件的：需要掌握新扩展领域相关基础知识、基本经验和基本技巧;需要了解大量的相关信息；需要处理好新建立的各种关系；需要有新领域的财务管理骨干；需要有足够的资金、时间和人力资源。企业多元化扩张理财必须根据自身的特点，结合社会发展环境，选准切入点。四、负债经营陷阱许多企业为了发展得更快一些，大都采取了具有一定风险的负债经营策略。负债经营的前提条件是企业要有偿债能力，否则就会危险地徘徊在负债经营陷阱的边缘。在导致企业财务决策失误的各种因素中:第一种危险无疑来自错误的决策。第二种危险来自企业成长中的财务失控。第三种危险来自过度思想指导下形成的组合风险.五、组织陷阱许多企业在成长过程中，不太注意财务管理组织体系的建设，使得企业为达成共同财务目标而进行的财务协调和管理变得更加困难，这时企业就会落入组织陷阱。为了避免组织陷阱，应当注意以下几点：第一，企业规模变化之后要对原来的财务管理组织进行适当调整，并通过修订各种财务管理